今年以来,西北销售宁夏代表处深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动,推动全员思想再解放、行动再提速、作风再转变,1-5月交货完成同比增加0.16%,配置同比增加0.78%,航煤同比增长3.1%。
围绕“观念之变”宣讲交流,凝聚发展共识。观念是行动的先导,宁夏代表处班子成员充分发挥引领作用,开展全方位、多层次的宣讲活动,结合实际工作案例,将公司“12345”工作部署讲深讲透,强化危机意识、战略意识、市场意识、创新意识、管理意识和风险意识,将发展压力精准传递到每一个岗位。组织骨干员工围绕宁夏地区成品油营销情况、阿米巴班组建设、传统能源转型等主题畅谈认识和举措,凝聚发展共识,激发全员责任感和使命感。1-5月助力宁夏销售销量同比增加4.18万吨、增幅6.45%。
围绕“市场之变”分析研究,助力营销创新。准确把握市场变化趋势是企业生存和发展的关键。宁夏代表处组织对近年来向宁夏以外地区调运量、运费支出情况及宁夏地区销量结构变化、LNG市场发展形势等进行细致统计分析,形成10余份详细的统计表单,制定3个具有针对性的营销方案,为市场决策提供有力的数据支持。为进一步推动营销和管理创新,代表处积极申报进行课题研究,共申报8项,其中4项得到公司立项,着力将理论研究与实际工作相结合,在内化、深化、转化上狠下功夫,确保研究成果能够真正应用到实际工作中。
围绕“转型之路”深入调研,推动企业发展。为了找准转型发展的方向和路径,宁夏代表处紧扣成品油市场巩固、新能源新业务布局、“十五五”规划编制等重要任务,组织人员到航油公司、中铁油料、长庆采油五厂、神华煤制油公司、炼厂和销售规划部门、政府部门等进行调研、对接、洽谈,形成调研报告4份,推动主题教育与转型发展同频共振。(供稿:陈斌 刘帆)