揭榜挂帅，刻塑“匠心”

　　干一行，研一行，钻一行，精一行。北京国电工程招标有限公司认真落实中国大唐集团有限公司、中国水利电力物资集团有限公司2023年工作会议精神，把握采购管理提升年一个主题，聚焦经营、发展、服务三大任务，新的一年揭榜挂帅，刻塑“匠心”，全面推进品类项目经理计划，培育一批专家级项目经理。

　　以匠心对初心

　　初心如磐，笃行致远。招标公司2023年工作报告指出，要在2022年工作的基础之上，踔厉奋发，拔高进取，全面提升核心竞争力。一直以来，招标公司始终围绕经营、发展、服务三大任务板块开展工作，增强服务保障能力，提升采购效率效能，打赢保供攻坚战是不变的宗旨。

　　在招标公司2023年多个重点工作中，着力提升采购专业能力，多措并举提供更优采购代理服务名列前茅。明确采用揭榜挂帅的方式，实施品类项目经理培养计划，打造一批覆盖各种采购品类的专家级项目经理，用专业化的品类知识打造“匠心智库”。

　　以匠心对精心

　　咬定青山不放松，立根原在破岩中。基础不牢、地动山摇，管理提升就是在打基础。招标公司深刻认识到采购管理工作中蕴含的“竹子定律”，打基础、利长远。利用品类项目经理培养计划，促使项目经理深入学习集团公司一级目录中的采购品类，刻苦钻研涵盖品类技术特点，实时关注市场价格及趋势，清楚了解供应商情况，准确制定采购策略。

　　通过品类项目经理培养，解决招标公司每天都在干采购的活，却没人能把各个采购品类真正讲清楚的问题，以及没有责任主体推动各个采购品类专业能力提升的问题。吃透每个关键的采购环节，同时要加快建立品类采购档案，做精做好理论支撑和成果文件，推动管理水平再提升，持续强化采购供应和服务保障效率效能。

　　以匠心对耐心

　　剑客十年磨剑，方可一露锋芒。招标公司一级招标部作为主要业务部门，积极贯彻落实工作会议要求，率先开展制定培养方案，首批品类范围涵盖2022年一级招标重复两次以上的采购品类。结合集团公司一级采购品类目录、项目经理招标经验，将品类按照风电施工、光伏施工、海上风电、储能EPC、火电燃机设备进行划分，并选定品类项目经理。

　　在被分到品类课题以来，项目经理通过查阅相关资料、咨询行业专家、组织观点讨论等方式耐心的认真展开研究。尤其是海上风电以及储能EPC两个板块，在集团公司的一级招标采购中也是较新品类。项目经理利用最快的时间研究原理、分析历史采购情况，对品类有了初步认识。目前，现有研究的品类已经初步形成理论文件，下一步，招标公司将持续实施采购品类项目经理培养计划，根据相关招标品类、实际招标情况不断调整培养策略，争取在今年6月完成第一批工作成果。

　　征程万里云鹏举，笃力奋楫开新篇。2023年是集团公司“三年促发展”的开局之年。2023年，招标公司将全面落实采购管理提升年各项措施，明确可量化的提升目标，培育一批专家级项目经理，用“匠心”将“初心”、“精心”、“耐心”汇聚成“雄心”努力打造成具有深厚经验积累的专精公司，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供强大保障！（作者：北京国电工程招标有限公司 刘柯彤）