企业家风采 | 宋关福：1万天，GIS成为我生命的一部分

　　习近平总书记在企业家座谈会上，用“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”，标定新时代企业家的精神内核，为新形势下弘扬企业家精神提供了思想和行动指南。伴随着地理信息产业的发展，一大批地信企业家脱颖而出，成为地理信息产业发展破浪前行的有力推动者。

　　一个优秀企业的成长，离不开优秀的企业家。在这个充满激情与创新的大时代，面对百年变局和世纪疫情交织的挑战，地信企业和企业家们迎难而上，众志成城，用创新为中国北斗、疫情防控、数字经济、智慧交通、北京奥运等赋能，构筑起地信产业的坚强基石，为中国经济成长提供了动力之源。一路走来，尽管有过摸爬滚打中的踉跄与蹒跚，尽管每一次的转身都不轻松，却也锻造了企业家坚持坚守的韧性，磨砺出创新创造的锐气。

　　时代雕琢企业家，企业家塑造时代。自今日起，协会特别开设“企业家风采”专栏，讲述地信企业家的故事，致敬地信企业家精神，看地信企业家如何迈步全面建设社会主义现代化国家新征程。敬请关注。

　　宋关福，1969年出生，重庆铜梁人。博士，教授级高工，国务院特殊津贴专家，中国GIS软件领域领军人物，超图集团董事长兼CEO。入选北京市高层次创新创业人才支持计划，获得中国软件和信息服务业十大领军人物、夏坚白测绘事业创业与科技创新奖等多项荣誉，获得国家科技进步二等奖、信息产业重大发明奖、北京市科学技术奖一等奖、地理信息科技进步奖特等奖、测绘科技进步特等奖等多项奖项。

　　1992年一个寻常周六的下午，北京师范大学响起了清脆的下课铃声，在熙熙攘攘的人群里，大四学生宋关福在兜里揣上个苹果，跨上自行车，直奔中科院地理所。红霞淡去，夕阳渐隐，一群鸽子在他头顶的高空翻飞。

　　这一年，宋关福已确定被保送中科院地理所研究生。当时，他狂热地迷恋上了计算机编程，周六下午没课，他就去通宵自学。但当年北师大的机房是286电脑没有硬盘，只有黑白显示器，不能满足他的需求，他便和未来硕士生导师借有硬盘、彩色显示器的386电脑来用。那时候，基本每个周六的晚上，他都是这样度过。兜里那个苹果，就是他的晚餐。

　　30年后的2022年，宋关福已成为了我国GIS软件开发带头人之一，团队缔造的地理信息系统（GIS）平台软件SuperMap GIS，已经应用到全球100多个国家和地区。

　　回顾宋关福的这30年的1万多天，你会发现，能够推动他一步一步走到今天的秘诀，就是他如何让爱好一步步变为自己生命中的一部分。

　　01

　　1万小时成为专家，1万天融入生命

　　美国作家马尔科姆·格拉德韦尔曾提出“一万小时定律”。他认为，要成为某个领域的专家，需要1万小时（1.1415525年），如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是“一万小时定律”。

　　宋关福认为，经过一万小时的训练，你可以成为某个领域的专家。而一万天的坚持，则可以让某件事成为你生命中的一部分。

　　再让我们回到前文的30年前，宋关福在大二、大三时就发表多篇论文，当他一遍一遍地誊写修改时，发现这样修改不仅非常不便，且效率低下，如果可用计算机来修改整理，将极大地减少不必要的时间浪费。后来，通过接触计算机，他偶然发现了编程的乐趣，从此便一发不可收拾。

　　“兴趣爱好是最好的老师。它可以让你沉浸其中，一不小心就熬了个通宵。”宋关福说。

　　宋关福硕士研究生专业为旅游地理，在中科院研究生院地学部学习期间，除了导师规定的必修专业课之外，他将所有的选修课都选择了计算机学部的计算机专业课程，所修学分是学院规定的两倍之多。白天上课，晚上上机，他系统性地学习到了计算机科班知识，累并快乐着。

　　攻读博士学位时，宋关福选择了GIS专业，计算机编程从爱好变为他专业的一部分。当时的博士生导师、后来的超图软件创始人钟耳顺，自此成为宋关福眼中的“指路明灯”。

　　这期间，钟耳顺创办了超图公司，宋关福也参与到公司的技术和产品研发当中来。GIS基础软件研发由此成为了他的职业。1996年，宋关福编写了SuperMap 组件式GIS的前身ActiveMap，主持了SuperMap GIS软件后续版本的设计与研发工作。经过十多年发展，SuperMap系列产品已经成为主流的GIS平台之一，实现对国外同类产品的替代，获得国家科技进步二等奖、重大信息技术发明奖等荣誉，提升了我国GIS软件的核心竞争力。

　　“再继续往前走，兴趣驱使已经不够了，爱好不足以支撑我们在专业上的最终成就。未来我们做GIS能够带来什么价值？进而言之，超图存在的意义是什么？这就构成了超图的企业使命：地理智慧创新IT价值。超图的诞生和发展皆源于GIS与IT的结合，我们致力于推动地理智慧与IT技术的融合，通过持续的创新，为各行各业创造更大的价值。”

　　宋关福说，“我们又想，使命走到头是怎样的？比如比尔盖茨的愿景是要让每个人的桌上都摆上电脑，超图则希望‘持续创造全球领先的技术，用地理智慧点亮世界每一个角落’。”

　　不论是使命还是愿景，都是支撑企业、团队和个人不断前行的力量。正如宋关福所说，“我们每个人、每个企业都会遇到很多困难，为什么我们最终能够克服困难继续走下去，正是使命和愿景的力量所驱动”。

　　从1万小时到1万天，从5年到30年，从爱好到专业，从专业到融入生命。30年，1万天，宋关福做到了。

　　02

　　学习无终点，修炼无止境

　　2004年，宋关福时任超图软件副总裁，钟耳顺提出提拔他为总裁，自己则仅担任董事长。晋升总裁，这对其他人来说是一件欣喜若狂的事，而对一心投入技术研发的宋关福来说，却是连连拒绝。

　　“分管技术，带着大家搞GIS软件研发是我热爱的事情。我为自己规划的一直是技术管理发展的道路，却从未想过任公司总裁做综合管理。与人打交道，不是我擅长的领域。”宋关福说。

　　经过与钟耳顺反复商讨，宋关福提出一个折中方案，先担任公司常务副总裁。

　　总裁，从字面上理解，是汇总裁决其事，这就需要会营销、知人力、懂财务、通品牌等等，囊括了许多内容。这时的宋关福暗下决心，一定要补齐各个方面的知识。他在当时很有影响的惠普商业院进修了几门课程，构建了管理学知识架构。在工作之余，他还通过看书、网上下载课件等一系列方式，抓住一切碎片化时间努力学习。

　　“当时，在GIS学科，我读到博士学位，可在管理方面，还处于‘幼儿园’阶段，我要从头补起。早期做GIS，是因为热爱，后期做管理，是因为需要，所以我也必须热爱，逼着自己热爱自己需要做的事情。”通过2年找差距、补短板的学习，2006年，钟耳顺再次提出将宋关福晋升为公司总裁，他这才接受了。

　　2009年，超图软件在创业板成功挂牌上市。目前，超图已成为全球第三大、亚洲第一大GIS软件厂商，SuperMap在GIS基础软件中国区域的市场份额已超越国外品牌，位居第一，并在50多个国家和地区发展了代理商，将SuperMap GIS推广到100多个国家和地区。

　　在这条学习和修炼的道路上，宋关福一走就是很多年。前几年，超图陆续收购上海南康、南京国图、北京安图、上海数慧4家公司，宋关福为此专门拜访请教了多个规模很大、实力雄厚的上市公司，沉浸式投入，才深谙并购和并购之后的管理融合之道。如今，超图迈进新的发展阶段，他又带领管理团队升级和打磨公司企业文化，号召全体超图人不断修炼内功；不断优化公司管理架构，完善绩效管理机制等，给企业注入新的发展动力……

　　联想集团创始人柳传志曾言，一个人对待学习的态度决定他未来的高度，宋关福深表认同。他认为，学习管理只是修炼的一部分，人生亦是如此。“每个人都有无限可能，从出生到求学再到工作，每个人生阶段都要经历打怪升级的过程，这个修炼过程主要靠学习。”

　　美国著名管理学家吉姆·柯林斯在《第五级领导力》中讲到，一个公司要想从优秀转变为卓越，有7项因素是至关重要的，“第五级领导者”作为这7项因素之一是重中之重。所谓第五级领导者，是谦逊品质与职业化的坚定意志看似矛盾的混合，他们是顽固和无情的，然而，他们又是谦逊和腼腆的。他们对自己的公司充满热情，雄心勃勃，但是又决不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。看上去，宋关福正走在向“第五级领导者”不断精进的路上。

　　2021年11月，公司创始人钟耳顺因年龄以及身体原因申请辞去公司董事长职务，并提议由董事、总裁宋关福担任公司董事长职务。经公司董事会提名委员会事前审核提名，董事会同意变更宋关福为公司董事长。

　　“钟董永远是我们的领路人，但董事长这个位置迫使我从心态上发生变化，必须更加谨慎，更加战战兢兢、如履薄冰。学习无终点，修炼无止境，我得继续努力。”宋关福说。

　　03

　　发展看向未来，坚持长期主义

　　纵观历史，我们会发现那些有所成就的人或企业无一不是坚持长期主义。

　　路遥为写《平凡的世界》这本伟大的著作，从准备资料，到构思人物、故事情节，再到执笔，埋头苦写了6年，最终获中国第三届茅盾文学奖，并入选“新中国70年70部长篇小说典藏” 。

　　华为经历过房地产蓬勃发展时期，也经历过互联网社交的崛起期，他们没有选择看起来容易的道路，而是选择了一条长长的、艰苦的赛道。历经30多年发展，2020年，华为在中国民营企业500强排名第1；2021年，世界500强榜排名第44。

　　“我认为，在做重大决策时，一定要将短期和长期利益结合起来看。用桥水基金创始人瑞.达利欧的话来说，我们不仅要考虑当下，还要考虑未来，以及未来的未来。”宋关福坚定地说道。

　　20余年来，从长远利益出发，超图也经历了数次变革。

　　2001年，WebGIS出现了。“WebGIS在客户端就是浏览器，而GIS的功能重心在服务器端。服务器除了Windows以外，还有Linux。全球主流的商业GIS平台，包括超图2000年发布的大型组件式GIS，都是基于微软技术开发的，只能跑Windows。”宋关福回忆。

　　当时宋关福在思考，会不会跨平台会成为一个趋势？如果要实现跨平台，那超图整个GIS软件代码都要重写一遍，还要有团队继续维护基于Windows版本的产品线，研发投入非常巨大。

　　这件事在当时超图的研发中心引发了剧烈的争论。“大概争论了两三个月，最后我们决定，必须顶着短期压力启动对长期有价值的跨平台GIS研发工作。如果沿着现有赛道去跑，超图很难超过那些提前多年出发的同行，我们必须换一条赛道！”宋关福说。

　　此后，超图花了十年时间，基于标准C++技术重构GIS内核，打造了一套支持多种操作系统、CPU架构的跨平台GIS技术内核UGC，这也成为SuperMap GIS新的底层支撑技术，支持后来的云原生GIS、大数据GIS、新一代三维GIS、人工智能技术，全面兼容国产化环境。

　　同样的场景后来又出现在二三维一体化技术路线的选择上。2006年，在国内外大量厂商基于开源代码推出基于全球剖分的三维软件时，超图也推出一个，后来宋关福发现这种二维、三维割裂的三维GIS技术方向存在问题，力排众议，坚决要求砍掉这个产品，基于二三维一体化的思想，重新打造新的三维GIS技术体系。

　　2009年，SuperMap推出了全球第一款二三维一体化GIS平台软件，2015年，超图的GIS平台软件中，三维扩展模块销售额超越中国市场中其他国外和国内软件，市场份额上升到第一。

　　“跟随别人的脚步走，看似没有路线选择风险，但却只能跟随。每一次技术变革，必须克服短期困难，坚持长期主义，迎接你的将会是美好的未来。”宋关福说。

　　04

　　成为受人尊重的企业，靠机制和体系驱动成长

　　海尔的管理哲学中有一个“斜坡球体论”：企业如同斜坡上的球体，如果没有止动力，就会下滑。宋关福解释说，斜坡上的球要往上前进，同时需要两个作用力：一个是牵引力，促使其向上移动；一个是止动力，保证其不向下滑。

　　所谓牵引力，如技术创新、营销能力提升、品牌建设等，“这些可能在短期看不到收益，但我们必须要长期投资，才能让牵引力越来越大。企业做得越大，球越大，往下坠的力量也就越大，所以牵引力也只能越来越大，否则在某个点它就会往下滑、崩盘。”

　　而止动力也非常关键，它就是企业的基础管理，包括组织架构、流程与制度、企业文化等。

　　如果把公司成长比成爬山，那么超图现在的位置在哪里？宋关福认为，超图现在还在半山腰。“我们还在遥望山顶”，他说，“有时候你觉得前面就是一个顶了，站上去以后发现不对，前面还有一个更高的峰。”

　　在谈及未来的超图时，宋关福希望未来超图能成为一个靠机制和体系驱动成长的、受人尊重的企业。

　　在公司发展早期，是宋关福在决策做什么产品，比如2001年的跨平台GIS和2006年的二三维一体化GIS两个技术战略决策，是宋关福提出并决策的。“后来，我觉得这样风险太大，我距离一线越来越远，如果总是由我来决定研发什么产品，那么一旦方向错误，整个团队就白干了。”宋关福说。

　　从那以后，超图就建立了一套产品立项、商业计划和发布决策评审的机制，由一线的部门和个人提出立项申请，专业委员会来决定公司研发什么产品，“我是委员会的成员之一，不过投资需谨慎，我有一票否决权。”

　　在这种体制的支撑下，超图研发了一大批新技术和新产品。“如包括微服务、容器化和智能运维的云原生GIS，比国际国内同行领先两到三年发布。再比如边缘GIS服务器软件，和手机AR测图软件等，目前还没有同行推出。在数据模型方面，超图率先支持体元栅格(Voxel GRID)，提出并率先实现了不规则四面体网格(TIM)这样的数据模式。”

　　“当然，这些还远远不够，超图还要不断向优秀企业学习。”宋关福说。

　　05

　　为工作规划爱好，用爱好补益工作

　　我们熟知爱好是自发的，却甚少听说爱好是规划来的。宋关福便是这样独特的人：为工作规划爱好，同时又用爱好去补益工作。

　　他将自己的爱好分为两类：第一类是源自内心喜爱的业余爱好，包括绘画、围棋、编程等，喜欢上编程之后，就放弃了从中学时就开始的绘画和围棋；第二类则是“规划”出来的，包括羽毛球、跑步和摄影等。

　　了解宋关福的人，大都知道他工作十分忙碌，加班熬夜已成常态，却仿佛永远都有无限的精力去战斗。谈及其中的秘诀，他表示，这与他“规划”的爱好是分不开的。

　　“规划来的爱好，最初可能并不是自己真正的兴趣所在，只是因为工作需要适当调剂。”培养这样的爱好并不容易，宋关福谈到前额叶和杏仁核之战。

　　“我们大脑里经常上演前额叶皮层和杏仁核之间的战斗。大脑中的杏仁核主导着先天具有的情感系统，代表本我；而前额叶皮层则主导后天培养的认知系统，代表超我。”宋关福介绍说，成熟的人就是不断地用相对高级的超我去打败相对低级的本我。

　　“比如刚开始跑步时，大脑中的杏仁核会告诉我‘又累又无聊，放弃吧’。但前额叶皮层会告诉自己‘我需要锻炼，坚持住’。于是我会在跑步时戴上耳机听书来转移注意力，避免杏仁核发出放弃的指令。直到跑步成为一种习惯，在这件事上超我完全压制本我，就不觉得辛苦了”，宋关福说。

　　“羽毛球运动量太大，膝盖受了损伤，现在我只剩下跑步和风光摄影这两个运动型爱好了。经常跑步可以用很少的锻炼时间提高体能，偶尔的风光摄影不仅可以爬山锻炼，还可以通过亲密接触大自然来调节工作压力。”宋关福表示。

　　因为皮肤和呼吸道过敏，宋关福一直不擅长喝酒，于是他又规划了一个品茶的爱好，和朋友们相聚，他常常带着茶具给大家泡茶，营造另一种沟通的氛围。

　　为工作规划的爱好，成为他平衡工作与锻炼身体的调味剂，二者兼得，让他拥有生活中最好的状态。

　　而不管爱好有多少，他的最爱依旧是GIS。正如他所言，“人一辈子也就3万天，所以现在我觉得，通过30年的这1万多天，GIS已成为我生命的一部分，它已经离不开、抹不去了。”