“四个强化”筑牢援外领域品牌竞争优势

　　习近平总书记在中国共产党与世界政党高层对话会上主旨讲话指出：长期以来，中国为广大发展中国家提供了大量无偿援助、优惠贷款，提供了大量技术支持、人员支持、智力支持，为广大发展中国家建成了大批经济社会发展和民生改善项目。

　　中铁十四局作为我国援外成套项目实施骨干企业，在援外工程建设中始终做到“四个强化”，打造“四个优势”，自2005年首次实施中国政府援阿富汗国家医院项目到新近中标多哥总统府维修扩建项目，先后实施了近40项对外成套援助和技术合作项目，在商务援外领域保持了良好的企业品牌。

　　强化政治站位，高标准建强援外队伍。援外工程代表的是国家形象，援外工作者首先必须政治素质过硬。中铁十四局把坚持党的领导加强党的建设，作为援外项目建设的基础，全面建立健全境外党组织，筑牢境外战斗堡垒。选拔党员担任项目技术组长、财务、物资等关键岗位负责人。每年选送一批优秀员工参加商务部合作局组织的援外人才培训班，加强援外政策、涉外法律、国际形势的学习，着力建设一支热爱援外事业、素质能力过硬、具有家国情怀的援外建设者队伍。

　　强化精品意识，全方位打造优质工程。以打造中国政府援外优良工程为目标，建立完善工程创优、援外建设规章制度，因地制宜制定施工方案和创优规划，建立QC小组，开展科技攻关，近两年来累计攻克施工技术难题100多项, 5项工程获评中国政府援外优良工程荣誉称号，受到所在国政府和民众的一致好评。洛美纳辛贝·埃亚德马国际机场不停航施工技术、萨莫拉大桥梁体顶升纠偏及摩擦摆支座更换安装技术，分别填补了多哥、厄瓜多尔所在国该工程领域技术空白。同时，公司不断放大援外项目品牌优势，依托援助项目平台先后进入22个国家建筑市场，并在一些国家实现了区域滚动发展，形成项目群集约优势。

　　强化安全理念，立体化构筑安全屏障。树牢国家总体安全观，建立健全现场安全生产管理体系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效克服海外疫情、自然、社会灾害影响，确保人员、财产、施工安全。针对不同国别探索建立了“思想重视、人员到位、措施严密、制度落实、联系畅通、关系理顺”的安全生产管理保障机制，有效防范海外风险，筑牢“走出去”的安全屏障。

　　强化责任担当，多举措树立良好形象。在建设精品工程，造福当地民众的同时，公司海外项目还积极履行企业社会责任，通过中外员工结对子、导师带徒等形式，培养外籍人才6000多人，让外方员工在中资企业学技术、长才干，走向富裕的生活。疫情期间，中铁十四局海外项目还向所在国捐赠近百万元防疫物资，彰显了企业的大爱和担当。(作者系中铁十四局海外公司党委副书记、总经理)