ABeam中国联合新北区青商会举办制造业出海数字化专题交流会，共探全球化破局之道

　　近日，由ABeam中国和常州市新北区青年企业家商会（以下简称“新北区青商会”）联合主办的“制造业出海-数字化专题研讨会”在宇洋达科技大厦21F·高新区企业服务中心顺利举行。

　　这场聚焦制造企业系统化与数字化能力跃迁的行业盛会，吸引了众多常州制造业企业家、企业 CIO、IT 主管及海外运营负责人到场，共同探讨在全球供应链重构背景下，中国制造业如何借数字化实现出海战略的深度落地。

　　PART 01 活动开场

　　聚焦出海痛点，锚定数字化升级方向

　　6月19日下午，活动在热烈的氛围中拉开帷幕。新北区青商会恽海顺会长对来场的各位企业家、企业代表及分享嘉宾等致以热烈的欢迎，并表示出海是近年制造业企业争相关注的重要议题，希望以本次研讨会作为切入点，为常州的制造业企业搭建一个分享和交流出海经验的平台。

　　PART 02 主题分享

　　《制造业出海升级战：重构体系、穿越不确定性》

　　战略与实操结合，解码出海能力跃迁路径

　　ABeam中国新创部门负责人周阳首先从宏观角度分析了中国外贸的总体趋势：中国制造外贸体量庞大，但伴随全球复工、去库存与地缘摩擦，传统增长动能减弱，出海战略正步入深度调整期，过去 “全球需求自动拉动 ”的红利，正在逐步消退。

　　出口产品的结构变化，劳动密集型产品的出口量呈现下降趋势，而新能源和高技术制造业产品（如电动汽车、锂电池等）则显示出显著增长，带动了出口新增长。

　　同时，解析了制造业在当前全球化背景下所面临的挑战，指出，虽然中转国策略可以作为短期解决方案，但长期来说，企业需要更加稳妥的战略来应对全球市场的变化。

　　应对当前的外部挑战和不确定性，制造业企业升级出海策略已成为必需。

　　随后，从战略演进的视角，为与会者解析了制造业出海能力进化的路径——从“卖产品到建体系”，不同阶段的制造业出海，面临不同的挑战与关键决策点。

　　出海指的是从中国走向海外，建立企业销售和服务体系，而不仅仅是单纯的产品销售。她提到制造业出海可以分为三大阶段：

　　出口型出海，主要涉及代加工和产品输出，企业家需具备快速交付产品的能力，但面临价格竞争激烈和品牌无法建立的局限；

　　品牌运营型出海，需掌握当地市场和消费者需求，提高品牌影响力。应注重市场运营、客户管理和合规性，通过建立海外销售网点和独立站等方式提升议价能力，但面临时间成本和语言沟通的挑战。

　　经营型出海，包括在海外建立工厂和销售网络，要求企业具备全球化视野和跨文化管理能力。涉及全球供应链建设、绿地投资和本地化人才招聘，虽能优化合规性和避税，但需面对重资本投入、投资回收周期长和海外法律熟悉度等局限性。

　　每个阶段都对企业经营者的能力提出了不同的要求，从基础的产品交付能力到品牌建设和全球市场拓展，建议企业在不同阶段需合理规划并寻求专业服务咨询公司的协助，以克服出海过程中的挑战。

　　此外，她结合自身经验分享了前沿洞察——中国制造业企业出海的新趋势：

　　一、 东南亚、中东和东欧等新兴发展中国家正成为新的出海目的地，制造业因地制宜地进行绿地投资，汽车制造业成为绿地投资的首要目标行业。

　　二、从出口型到经营型出海，本地化经营成为必要选择。制造业走出去的模式正呈现多元化态势，不再局限于外贸和代加工，而是探索更多样化的海外发展策略。同时中国制造业企业出海的策略和方向，将受成本因素的直接影响。

　　三、科技创新特别是人工智能（AI）在推动企业出海方面展现出巨大潜力，新技术、新产品、新的创新共同推动出海企业遇新机。

　　最后，为与会者分享了ABeam中国协助出海企业利用AI在企业知识库管理、员工培训、本地化教育，以及市场分析等方面的应用案例，ABeam中国可帮助企业解决跨国经营中的合规性、效率提升等关键问题。

　　PART 03 主题分享

　　《如何通过数字化对抗出海过程中的不确定性》

　　从风险防御到效率提升的价值链重塑——数字化工具加速流程规范

　　ABeam中国智能制造团队高级经理肖镧则聚焦数字化落地实操，以 “流程规范化” 为切入点，解析数字化工具在制造场景中的应用价值。

　　他提到企业在海外扩展过程中面临多重挑战，包括合规、维护产品质量、复杂供应链管理和市场扩张等，通过数字化转型能够找到有效的应对策略。成功的关键在于建立标准化流程，利用数字化工具提升效率，强化流程透明度与控制。

　　●核心系统赋能

　　通过 ERP、MES 等系统实现财务、生产、供应链的全球一体化管理

　　●风险预警场景

　　通过数据中台实时监控海外工厂能耗、质量等指标，提升异常响应速度

　　关于落地路径建议：在合规方面，无论是财务、贸易、产品还是环境，都有成熟的数字化解决方案，帮助快速满足不同地区的合规要求。供应链管理上，利用数字化工具能有效优化库存和产能分配。全球化扩张时，采取标准化与地区差异化并行的管理模式，比如利用SAP等系统实现全球范围内的标准化管理，可保持灵活性以适应各地市场特性。

　　此外，提出了 “战略目标—系统选型—敏捷迭代” 的三步走策略，强调数字化转型需与企业出海阶段精准匹配。在这一环节，他分享了ABeam中国在帮助制造企业在全球布局时的实际应用和成功案例，展示了数字化转型对企业国际化发展的关键作用和实现路径。

　　最后在总结发言中指出，数字化与企业经营管理的逻辑本质上是一致的。企业在拓展海外市场时，所面临的挑战主要在于与本土运营不同的成本结构和运营代价，而非数字化本身。数字化并非单纯的投资行为，而是提升企业竞争力和管理效能的关键手段与工具，应贯穿于企业运营的全过程，无需等到出海阶段才着手推进。

　　PART 04 互动交流

　　聚焦实战难题，共寻解决方案

　　在互动环节中，参会者围绕出海过程中的关税、管理、仓储等问题展开了讨论，分享了各自企业在出海过程中遇到的问题和经验。ABeam 专家团结合相关实操案例，给出 “先规范后智能”、“借云服务降低初期投入” 等具体建议，现场互动热烈，干货满满。

　　ABeam中国

　　以数智之光

　　照亮制造出海新航程！