打造学习型团队激发发展新活力​

　　西北销售宁夏代表处以“主动学习、积极学习”为引领，深入践行“持续学习、终身学习”理念，以建设学习型组织和专业化团队为目标，不断激发代表处的内生动力与创新活力。

　　思想领航，筑牢政治根基。宁夏代表处将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神作为首要任务，通过“第一议题”及党委理论学习中心组学习等机制，强化政治理论武装。在深入研讨交流中，员工们不仅深刻理解了公司面临的“两大突出矛盾”，更明晰了上级部署的战略意图与实施路径，明确了自身工作的方向与定位。一次次学习让全体员工充分认识到政治建设如同根与魂，为代表处各项工作提供了强有力的思想保障和行动指南。代表处通过签订《岗位说明书》，进一步梳理完善岗位职责、程序文件及风险点，优化岗位间对接流程，大幅提升工作效率。

　　党建融合，赋能高质量发展。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，将党建工作与难题攻关、岗位练兵、标准化班组建设深度融合，推动资源共享与协同创新。通过与银川南营业部和宁夏石化储运部的合作，成功解决计量单传递效率低、自备车罐顶杂物清理等问题。在此基础上，成立课题攻关小组，聚焦重点难点问题，不断提升管理效能和发展质量。

　　人才培养，锻造高素质队伍。宁夏代表处坚持人才强企战略，通过开展员工轮岗交流、中层干部岗位交流等方式，加强后备干部梯队建设，助力干部员工在业务运行、ERP系统上线、LNG和航煤拓销等实践中锤炼党性、改进作风、增长才干。凝聚“不进则退、慢进亦退”的共识，统筹岗位需求与员工能力短板，完善职业生涯规划，鼓励员工提升学历水平和专项技能，确保每名员工都能在代表处发展中找到坐标、实现价值。加强对青年人才和骨干力量的培养，高质量推进青年“揭榜挂帅”项目，举办“阅见未来”读书活动及相关专题讲座与交流研讨，支持专业骨干参与各类技能竞赛，通过以赛促学、以赛促训，促进优秀人才快速成长并脱颖而出。（撰稿人：刘帆）