第二届项目控制大会圆满落幕

　　3月29-30日，历时两天的第二届项目控制大会在北京圆满落下帷幕。本次大会以“项控求发展·管理融世界”为主题，汇聚了工程领域的众多行业专家、国内外企业的高管及学界权威代表。大会围绕工程项目精细化管理的创新实践、建筑业高质量发展的路径探索、数智化转型的赋能策略等前沿议题，展开了多维度、深层次的研讨与交流，为大家呈现了一场工程控制领域的思维盛宴。

　　3月29日上午，由中国国际工程咨询协会副秘书长吴国峰宣布大会开幕。

　　大会在中国五矿集团工会主席、协会专家委员张晔的主持下正式拉开序幕。

　　中国国际工程咨询协会会长王淑敏发表开幕致辞，她指出，当前国际工程行业正面临着前所未有的机遇与挑战，加强行业交流与合作，推动技术创新与数字化转型，是实现行业高质量发展的关键所在。 

　　随后，全国政协参政议政人才库特聘专家、商务部原副部长陈健就“推动国际工程设计咨询高质量发展”提出了诸多建设性意见。他强调，要坚持以市场需求为导向，加强国际间的交流与合作，提升行业服务水平，为我国企业“走出去”提供坚实支撑。全国人大代表、天津大学国际工程管理学院院长、教授张水波则对“国际工程企业项目履约与后评价制度”进行了深刻剖析，指出完善的履约与后评价制度是确保项目成功实施的重要保障。

　　中国交建集团海外业务部执行总经理蔡传胜结合具体案例分享了中国交建在国际大型复杂项目高质量履约方面的实践经验，提出项目实施管理当中，需要强有力的高质量的项目管理体系作为保障。国家援外工程专家、协会副会长、中国中元-张日创新工作室负责人张日介绍了对外援助项目全过程工程管理模式，同时认为在“一带一路”引领下，要适应设计咨询行业发生的巨大变革，需要运用现代化的技术，有效的管理手段，才能做到真正与国际接轨。东南大学教授李启明则共享了智能建造发展与工程管理创新的前沿趋势，指出智能建造将引领工程管理模式的深刻变革。

　　3月29日下午，大会进入专题演讲环节，由水电水利规划设计总院副院长、协会专家委员龚和平担任主持人。中核集团核工程建造专委会主任韩乃山介绍了核电项目数智化管理体系建设与实践经验，展示了核电项目在数智化转型方面的积极探索与成果。中建国际建设有限公司副总经理仲济厚结合国际工程项目特点，分享了项目履约管理与实践经验，提出始终坚持“法人管项目”、持续提升工程总承包管理能力和深入推进属地化的建议思考。HKA中国区总经理郑宝强则介绍了国际工程工期索赔关键控制指标，指出合理设置控制指标对于维护项目利益至关重要。

　　3月30日上午，大会继续精彩纷呈。由中国土木工程学会秘书长、中建国际建设公司原执行总经理李吉勤担任主持人。沃利中国区高级副总裁郝杰介绍了国际工程项目互动计划及实践经验，强调互动计划是确保项目顺利推进的重要环节。协会顾问、中国电建国际工程公司原总经理宋东升针对工程企业国际业务组织结构优化策略分享了自己的思考，指出国内企业需要不断调整与优化组织结构，以适应新的市场需求。箐英工程公司副总经路仲滨则展望了国际工程项目控制的发展与未来，认为未来将更加注重数智化技术的应用与创新。中电工程国际公司副总经理赵江以新加坡国际漂浮项目为例，分享了项目管理的难点、应对策略及经验。新加坡盛裕集团高级副总裁、协会专家委员陈少春则从设计视角出发，分享了项目管控的独到见解，强调设计是项目成功的关键要素。

　　3月30日下午，由中国电力工程公司原总经理、协会专家委员吴贵生担任主持人。中国土木工程集团副总经理郁葱共享了数智化赋能国际工程供应链生态圈高质量发展，指出数智化技术正在深刻改变供应链管理模式。中冶集团海外工程与矿业管理部部长王波以中冶新加坡公司为例，分享了企业数字化及项目数字化的实践经验和应用成果。中国电建国际工程公司技术支持中心科创与数字化部副总经理刘祝生则介绍了电建国际数智化应用的深度探索与实践成果，指出数智化技术正在不断推动项目管理模式的创新与发展。

　　在数智发展高端对话（一）环节，中国葛洲坝国际工程公司总经理助理李剑锋担任主持人，邀请了中国成达工程有限公司副总经理、协会专家委员徐刚，山东电力建设第三工程公司总经理、协会专家委员刘明华，中国铁路设计集团副总工程师、协会专家委员王文博、友勤科技发展公司合伙人艾伟五位嘉宾，就项目进度管控、成本管控以及AI背景下的项目控制与数字化等热点话题展开了深入探论。嘉宾们一致认为，数智化技术正在深刻改变项目管理模式，数智化不仅是技术升级，更是企业核心竞争力的重构。

　　在数智发展高端对话（二）环节，清华大学教授唐文哲担任主持人，邀请了中石化炼化工程集团副总经理孙宝平、中国恩菲工程技术公司项目管理部部长徐长庆、开元数智工程咨询集团董事长潘敏、甲骨文建筑与工程行业中国区总经理马兴华4位嘉宾，就项目设计管控、风险管控以及智能建造与建筑工业化协同下的项目控制等议题进行了深入交流。嘉宾们纷纷表示，数智化技术正在深刻改变项目设计模式与管理方式，为企业带来了更高的效率与更强的竞争力。

　　最后，由中国国际工程咨询协会专家委员会常务副秘书长王雅欣进行了大会闭幕总结。她指出，本次大会以三大核心议题为锚点——精细化管控体系构建、高质量发展路径探索、数智化转型战略突破，通过全球标杆案例解析与技术趋势前瞻，凝聚行业数字化转型共识，开启升级新纪元。

　　作为工程控制领域的一场高规格盛会，大会通过主题演讲、圆桌对话等多元形式完成三重赋能：精准诊断行业痛点，绘制技术演进路线图，注入创新发展动能。随着议程圆满收官，这场战略级盛会不仅实现全球智慧碰撞，更为我国工程行业高质量发展构筑起数智化转型的立体坐标系，擘画未来升级新蓝图。与会代表对此次项目控制大会给予高度赞誉，普遍认为大会内容丰富充实且紧贴实际，兼具广度与深度，在高效推进各项议程的同时，为项目控制领域提供了极具价值的思路与方法；组织井然有序，亮点满满。

　　本次大会由中国国际工程咨询协会主办，安泰赛斯国际项目管理咨询公司承办，并得到了中国土木工程学会工程管理分会、中国水力发电工程学会海外分会、北京市工程管理科学学会、天津市工程管理学会以及河北省项目管理协会的大力支持。