抓支部活动与施工经营“两业”融合提质增效

　　近年来,中国二冶城建分公司积极践行“大抓基层”的鲜明导向,创新实施组织覆盖、功能覆盖、管理覆盖、服务覆盖、工作覆盖“五个覆盖”的“四融”机制,努力找准党建与施工经营之间切入点、融合点,推动党支部建设与经营管理双融互促,充分发挥了支部战斗堡垒、党员先锋模范作用,凝聚党建合力,补强党建短板,促进公司提质增效。中国二冶城建分公司3个党支部被命名为“坚强堡垒支部”。一个项目被包头企业党建联盟命名为红色工地。

　　抓理论学习与业务学习“两学”融合,突出学习实效

　　城建分公司8个党支部按照基层党员的特点和要求,在党员学习内容上尽量找“干货”,避免“上下一般粗”。在学习过程中,支部书记向党员提供解决问题的思路、办法、措施和可供学习借鉴的经验案例,从以前的“怎么看”,转变为多讲“怎么办”。在学习内容上,贴近时政最前沿、紧跟企业形势任务,学习党的基本理论、路线方针、政策决议、基本知识等内容,还学习企业各项新制度、先进管理经验、施工新技术、新知识,真正做到找差距、明思路、定措施,提升党员做好本职工作的能力和素质。在学习形式和学习方法上,选取既有一定站位、又通俗易懂的视频、微信消息,同时有意识开展研讨和大家谈,让每个党员都提前准备、都逐一发言,提升参与感和学习兴趣,真正做到学有所获。

　　抓支部活动与施工经营“两业”融合,聚焦急难险重攻坚

　　通过开展“党建+安全”,支部将责任区的特种设备、危大工程和场地由党员进行“网格化”责任区管理,在建17个项目安全管理连续多年做到“零事故”。明阳项目开展“党建+安全月”活动启动动员大会;三隆项目开展“党建+安全”车辆伤害应急救援专项演练活动;稀土永磁项目开展“党建+安全”消防应急救援演练活动。围绕市场营销是企业的龙头工作,开展“党建+市场营销”活动,市场订单捷报频传,今年以来中标25个项目,市场营销在逆势中取得新突破。设立“党员质量示范岗”,党员带头做质量监督员,建立了质量问题反馈记录台账,对关重工序加大过程监督控制,发现质量异常及时制止和纠正,运用PDCA理论抓好整改落实,确保质量问题得到“根治”。

　　抓党员培养与员工培养“两育”融合,提升队伍素质能力

　　城建分公司8个党支部在对职能系统人员做好传统常规教育培训的基础上,针对项目特点、重点关键工序、施工中的难点工作,制定个性化、多元化培训方案,开展“一专多能”“一人多岗”培训,注重培训过程和效果,切实提升思想意识、工作能力和综合素质。制定专业技术人才培养锻炼方案,大力推进“名师带高徒”“岗位练兵”“技能竞赛”“技术交流”等专项工作,全面提升施工管理人员的数字化操作水平、识图能力、解决难题能力。做好干部研学班和党员联学班的组织实施工作,分公司5位领导班子成员和8名党支部书记参加了培训,高质量完成党员干部大轮训。

　　抓党员日常考核和工作绩效考核“两考”融合,激发党员先锋作用

　　城建分党委制定下发《2024年党建工作暨全面从严治党任务清单》,组织召开2023年度党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作,与8个党支部签订了《2024年度党建考核责任书》。8个党支部构建党建工作目标与业绩指标一体化考核评价机制,特别是对党员实行双重考核,重点考察党员在攻坚克难、安全施工、质量管控、成本节约等方面作用发挥的情况。各支部立足自身实际,通过五矿智慧党建APP建立规范学习、动态管理、有效评估的日常积分管理制度,坚持分类管理、一人一档,对全体党员进行全程数字化跟踪管理,从而有效促进了党员教育管理的精准化、有效化,唤醒了党员无限的动力活力。

　　“一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜。”今后,城建分公司党委将继续弹好基层党组织“融合”协奏曲,以提升党建质量、推动企业发展、服务大局为根本方向,不断探索党建融合保施工促发展的新路径,实现优质资源共享、先进经验共学、生产管理共促、业务难题共克、作风建设共勉,促进党组织互利双赢、发展共赢。(中国二冶城建分公司 李玲)