中国石油西北销售宁夏代表处开工即“满弓” 业财融合提质效

　　为期58天的宁夏石化检修、特殊时期资源保供任务圆满完成。中国石油西北销售宁夏代表处以此为契机，在人员作风建设、思想教育、技能提升等方面提前做足功课，并强化业财融合，以“实”的作风、“拼”的意识、“抢”的姿态进一步做好宁夏石化“开工”后资源保供等各项工作开展。

　　以“实”的作风，抓牢思想教育。代表处按照公司打造提质增效“增值版”要求，逐月滚动跟进22项提质增效奋斗目标完成进度，督促各专业线和岗位员工合理安排时间，增强责任感、紧迫感、危机感，做到有目标、有计划、有落实、有效果。通过面对面谈心谈话为员工排忧解难、书记讲党课鼓舞士气，学习和传达公司和代表处各项工作要求，引导员工面对诸多挑战与不确定性，积极作为、团结奋进。

　　以“拼”的意识，做好人员技能提升。代表处打破专业条线壁垒，科学配置岗位人员，强化岗位融合交流，合理设置AB岗位。先后3次与宁夏石化相关部门对接9月1日起成品油铁路劳务费由标重变实重收取的具体事宜，科学合理测算降费情况。以“四查四提升”专项行动为着力点，结合稽核新变化、重难点，对相关岗位人员开展“定制化”培训，固化应知应会技能，提升财务风险防控能力。利用即时通业财交流、共享学习资料，结合公司开展的大ERP培训内容，提早组织人员转变思路、理论和实操同步跟进，确保目标任务传达到位、知识技能学习到位、工作内容落实到位。

　　以“抢”的姿态，做好油品储备和保供。宁夏石化开工后面临过渡期资源供给不足、保供困难等问题，代表处一方面督促炼厂加快装置维护、促进稳定生产，结合“订单式”生产安排组织急需油品调和工作，并与公司相关处室对接计划调整，另一方面协调内蒙古代表处进行资源补给。同时，提前研判市场销售态势，紧盯主动补货库油品库存动态，合理组织公、铁发运和库存平衡优化。超前谋划，关注四季度低凝点柴油调和时间，保障属地产业链有序过冬、平稳运行。 （张巧红）