山西：晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司“厚植发展沃土 激发人才活力”

　　挖金湾煤业公司坚持党管人才战略，以正向激励为主、量化考核为辅，通过加强人才队伍建设、健全正向激励机制、重视技术人才培养等方面，促使职工的业务和技能素质迅速提升，全方位做好职工提“质”加“素”工作，为矿井高质量发展提供不竭动力。

　　全方位管理，强化人才队伍建设。

　　公司坚持以“提高人才队伍管理规范化、科学化水平”为目标，以“大数据”思维模式创新人才队伍管理。积极创新培训模式，公司结合各单位技能人才需求特点，创新培训载体，为员工制定了分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式，采取师带徒、结对子、团队协作等方式，通过模拟演示、授课教学、现场操作等形式，为全面培养技术一流的专业性人才创造了良好的环境。同时，公司进一步完善党员干部考核评价体系，积极推行以“清单式管理、集中式管理、指导式管理”和“干部队伍数据库、专业技术人员数据库、大学毕业生数据库、人才队伍数据库”“3+4”为内容的人才管理模式，分专业制定年度学习调研计划，加强人才队伍管理体系，为打造一支素质优良、数量充足、结构合理的人才队伍畅通了发展渠道。

　　科学化设定，健全正向激励体系。

　　公司进一步完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制，出台了《挖金湾煤业公司生产系统选拔优秀年轻干部实施办法》、《挖金湾煤业公司关于进一步加强高素质专业化干部队伍建设和专业人才培养实施办法》等人才管理办法，制定了“一紧扣、三补、三退、三择优、三组建”干部选拔任用方案，对生产岗位历练五年以上的优秀大学生培养提拔在基层领导岗位，有效破解干部、人才队伍中精神懈怠“不想为”、能力不足“不会为”、缺乏担当“不敢为”的难题，增强职工主动学习业务知识的积极性和主动性，推动了应用型技术人才的培养，在全公司营造了正向激励氛围。公司牢固树立“人才强企”工作理念，注重“技能型”人才培养、任用、评价、激励制度，持续加大人力、资金投入，有效促进了技能人才质量和数量的提升。

　　平台式服务，重视技术人才发挥。

　　公司畅通“管理人才、技术人才、技能人才”通道，建立“技能型”人才储备库，作为选拔干部、评先树优的重要依据，充分发挥《金湾工作室》的“孵化器”和“加油站”的良好作用，着力让肯学的人才有课堂、让想干的人才有平台，让善为的人才有荣誉，积极做好“工匠员工”、“青年之星”选树评选工作，让新时代“工匠”精神成为企业新风尚。

　　近年来“高压变频器谐波干扰隔离的设计与应用”、“给煤机液压站控制方式的设计与应用”等6项技术创新革新项目，创造经济效益1800多万元，《特厚煤层底板软岩开拓巷道合理支护参数研究》、《近距离煤层巷道锚杆锚索联合支护参数数值模拟研究》等篇论文荣获第十七届山西省优秀学术论文，“金湾工作室”被集团公司授予“优秀人才工作室”称号，为企业培养了更多技术型人才，在公司上下形成“人人参与，合作创新”的良好氛围。（杨萍）