中国石油西北销售宁夏代表处“三维发力”激活队伍建设“一池春水”

　　中国石油西北销售宁夏代表处认真学习贯彻公司“三会”精神，坚持以“生聚理用”和“选育管用”协同发力，以“尊重人才成长规律，精准制定员工职业生涯规划，系统设计各类人才梯次培养路径和能力素质提升方法，畅通员工施展才华的空间、体现价值的平台和发展进步的通道”为工作指引，结合自身实际，制定《关于开展“能力素质提升年”行动方案》，大力实施“能力素质提升年”行动。

　　分类施策，梯度培育。关注梳理员工的能力差异，了解分析员工兴趣和专业优势，统筹岗位工作所需和员工能力缺项，为各条线员工“定制化”学习套餐，增强员工多专业的知识技能储备，实现培训工作由“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变。打破队伍培育年龄壁垒，面对90后、00后员工，采取“青蓝结对”的方式，充分发挥业务骨干、“424”人才、劳模先进“传帮带”“领路人”作用，让年轻员工快速成长、少走弯路，构建“老带新、新带新、骨干带新”以点带面的人才培养新局面，形成新老人才队伍的“双向奔赴”，确保人才梯队衔接更顺畅。

　　系统培育，以学促干。紧盯锤炼岗位技能核心需求，一以贯之、稳扎稳打做好员工培育，全力推行“线上拓展+线下分享”学习模式，用好用足中油e学平台和西销公共课件资源库，分层级选荐理论知识和专业知识课程，制定《E类培训计划表》**项。扎实开展“三会一课”“周集中学习”，丰富书香园地书目，通过组织专题学习、读书分享和理论测试等方式，常态化跟踪督促，鼓励员工利用工余时间进行碎片化、微积累学习。注重因材施教，领导班子结合自身专业特长，带头授课。持续丰富“走出去、请进来”的培训方式，外请师资开展骨干人员履职能力提升和新知识、新理论系列培训，联系到产运销企业同类型岗位短期实训，注重实践锻炼，不断提高工作效率。

　　知人善用，能上能下。温室里养不出万年松，庭院里跑不出千里马。在能力素质提升中，代表处牢固树立一线实践导向，坚持在蹲苗、压担、实战中给广大员工补短板、强弱项，在实践实战一线把骨干练起来、用起来，夯实员工成长“基石”。鼓励和支持员工主动提升、自我完善，推选优秀员工在职提升学历学位。统筹安排条线间多层级、跨专业轮岗学习。有计划、有针对性的安排骨干到一线岗位、复杂岗位、外拓新能源业务等实践中锻炼提高，全力提升员工工作全面性、培养多面手。主动向上推荐骨干轮训、中层借调，组织到系统内兄弟单位现场观摩学习，用“经历补充+实践提能”引导员工拓视野、扩格局，增添自我发展动力，推动形成人岗相适、人尽其才的员工队伍新局面。

　　代表处将在实践中继续完善丰富素质提升行动的渠道及内容，通过深化党的创新理论武装、加强培训、强化调查研究，打造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的人才队伍，为公司高质量发展、打造“百年西销”贡献新的力量。

　　王梓睿