品牌赋能 文化聚魂——在建设交通强国的新征程中当好“添翼”先锋

　　“以高质量项目党建和文化建设引领保障项目建设，就是我们实现高质量发展、创建世界一流专业领军示范企业的必由之路。”中铁电气化局集团党委书记、董事长窦保信在上海举办的“项目党建暨文化建设现场会”活动上说道。

　　近年来，中铁电气化局集团牢固树立抓基层、强党建、兴文化工作导向，创新实施了以“头雁领航、雁阵有序、群雁振翅”为主要内涵的“电化红雁”党建品牌，推进建设了以“敢为人先争一流 勇于担当做先锋”为核心要义的“添翼文化”，持续夯实企业基层治理，激活全体员工干事创业动力源，不断书写企业高质量发展新篇章，为加快建设交通强国贡献力量。

　　赓续红色基因 擦亮品牌底色

　　凤鸣岐山，蜀道通途。中铁电气化局伴随我国第一条电气化铁路——宝成线建设以来，已走过65年辉煌历程。作为中国电气化铁路的开拓者和引领者，中铁电气化局始终以民族复兴筑路为己任，在中国电气化铁路从无到有，从低吨位到重载，从常速到高速的历史突破中发挥了关键作用。参建了我国70%以上的电气化铁路，60%以上的高速铁路和70%以上的城市轨道交通建设，在电气化铁路和高铁建设中创造了诸多中国乃至世界第一。

　　近年来，集团公司党委系统推进“电化红雁”党建品牌建设，发布“电化红雁”党建品牌创建规划及实施方案，指导各单位大力开展“电化红雁”党建子品牌创建工作，召开子品牌创建成果观摩交流会，对“红翼党建”“电化先锋”等23个党建子品牌进行集中展示，在全集团形成固本强基“头雁领航”、夯实管理“雁阵有序”、凝心聚力“群雁振翅”的党建工作新局面。探索开展领航型、把关型、规范型、廉洁型、聚能型“五型党委”建设，全面提升党委把方向、管大局、保落实能力。特别是在“第一议题”制度执行方面，2022年以来，形成落实举措96项，围绕习近平总书记关心的重大工程，全力以赴推动印尼雅万高铁建设，雅万高铁在两国领导人见证下成功试运行。积极组建党员突击队参与抢险救援，在吉林、北京、上海等多地疫情防控，丰沙、石太、大秦、贵广铁路抢险救灾，以及泸定地震救援中，圆满完成各项任务，充分履行央企责任担当。

　　2021年6月17日晚，中铁电气化局技术人员正在进行接触网吊弦调整施工。当日晚至次日凌晨330，1000余名铁路建设者完成沪苏湖铁路引入上海虹桥枢纽南咽喉信号联锁换装施工。

　　挖掘文化内核 打造金色名片

　　欲流之远者，必浚其泉源。中铁电气化局全面梳理企业精神谱系，凝炼形成了符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征、富有企业特色的“添翼文化”，筑牢“添翼交通强国、添翼高质量发展、添翼高品质生活”的价值追求。精心策划“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，扎实推进“我为电气化局代言” 视频展播、“喜迎二十大 奋进新征程”职工文化作品展，大力推动企业核心价值理念进班组、进现场、进市场，讲好电化故事，传递电化声音。

　　着眼典型选树，5月29日，中铁电气化局第二届企业文化节启动仪式暨首届劳模、首届十大接触青年表彰大会成功举办，29名员工荣获殊荣。近年来，中铁电气化局先后推出了巨晓林、何军、胡正伟等一大批全国劳模和先进典型，最美奋斗者巨晓林更是成为“中铁电气化局”乃至“中国中铁”的代表性人物。着眼新闻热点，先后邀请中央电视台、新华社等中央媒体记者深入印尼雅万高铁、贵南高铁广西段、南崇高铁、集通铁路、京唐城际等工程一线进行采访报道，一年来累计报道一线动态超过1000篇，特别是中国高铁电气化技术装备成果亮相“奋进新时代”主题成就展相关报道，充分彰显了“中国电气化”品牌形象。着眼新媒体建设，6月25日至7月26日，中铁电气化局邀请企业内30名劳模和3个先进集体开展“劳模工匠面对面”直播活动。吸引社会各界15万余人在线观看，极大提升了企业的社会影响力。

　　党旗飘扬在施工一线

　　深化项目建设 推动提质增效

　　水之积也不厚，则其负大舟也无力。工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。中铁电气化局集团坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”的鲜明导向，以项目各体系的全面过硬，推动项目精细管理水平、盈利能力的全面提升。

　　大力加强“生产系统管理能力、项目管理团队作战能力、生产资源统筹配置能力、标准化施工生产能力、安全质量管控能力”等五大能力建设，项目管控和履约能力得到有力增强。大力构建大商务管理体系，开展项目管理效益提升三年行动，全面推行经济运行监控分析预警系统，深化财商融合管理，狠抓全面预算、现金流管控、亏损项目治理等关键工作，全员成本意识和项目全寿命周期创效能力得到重塑，企业盈利能力显著提高。坚持围绕项目难题开展科研攻关，着力开展“关键性、前沿性、应用性”技术研究，加强研发平台建设，强化科研统筹，发挥专家作用，创新成果更加丰富。《高速铁路4C视觉智能分析系统》摘得2022年IDC来运营领军者中国区卓越奖。搭建建功平台，以党建持续推动工程建设。沪苏沪项目部以“党员创新工作站”为载体，策划了全流程的“数智建造”实施方案，将“云、大、物、智、移、BIM+”与项目管理和实体建造深度融合，建设了沪苏湖智能建造中心，实现了“智慧化管理、数字化建造、工厂化预配、机械化安装、智能化仓储、智能化检测”的系统集成。

　　未来，中铁电气化局集团将以坚定的政治担当、进取的精神状态、务实的工作作风，推动企业党建和文化建设开创新局面、取得新成效，为创建世界一流专业领军示范企业提供有力支撑。