李恒栋为企业管理和文化系统搭建注入新的活力

　　曾经的北京大学经济管理学院EMBA，现在的康万泰公司总经理李恒栋说：“人本才是第一步，我会为人本医疗奋斗终身”。

　　从实战工作中的历练，到2011年进入北大学习，提高了对经济与商业管理的理解，从一个贫困农村出来的孩子，通过自己的努力和不断的学习提升自己，在工作、学习和创业中几经周折，李恒栋的人生一直在变。

　　2012年，从康万泰医疗投资公司创立“Bella Tooth”品牌以来，使得李恒栋对品牌内涵有了更深的理解，品牌重在“品”字上，要用心去做，用一种“匠人精神”对待品质，不断的为卓越品质做出不懈的努力，渗透到工作的每一个细节，在不断的实践当中，李恒栋总结了一套“人本医疗”管理模式；他发现每个人在做每一件事的时候，做的好与不好都与心态相关，要做“品”牌，就要从心态开始，要让每一个工作人员，有一个积极、正向的心态，首先要建立的就是“心境”管理，一个看不见摸不着的心境，如何管理？这是他要突破自己最关键之处，他四处求学、几经磨练他找到了方法，于是结合企业组织的文化系统，建立了心境管理模式，其中企业文化系统从企业愿景、使命、价值观开始，把企业最重要的文化元素渗透到“心境”管理和“人本心态管理”当中；并实施到每一个工作细节上，才能体现出“品”！

　　“品牌”就是要在这些细节上下足功夫，不懈努力，遇见任何困难都不能松懈，坚持到底。

　　有几家投资机构和投资人看好李恒栋，表示了投资的意愿。然而习惯了做事专注的他，对于投资没有过多的去想，而是一直专注于提高自己和建立品牌；在互联网医疗行业赚快钱的时代，他一直不为所动。经过观察，他扎根于生物医药健康行业的管理领域。2015年，北京贝拉图思投资管理有限公司正式成立，定位以人本管理为基础的“人本医疗”+体验式互联网医疗模式，实现新医疗领域的跨越。

　　李恒栋曾求学于北京大学、师道人本、行动教育，相继担任康万泰医疗投资公司总经理、贝拉图思投资管理公司总经理、海南省医学研究院总裁，专注于以生物产品体验式互联网医疗领域。

　　一个出生于贫困县的普通人家的他，从小就梦想着到北京。2011年他进入北京大学工商管理专业。一进校，就开始疯狂地学习、研究。对于人力资源、宏观经济、法律、政治经济学、市场营销、财务管理以及项目管理等都开始了深入的钻研，对于学习他如饥似渴，把学习的知识总结、论证和实践。

　　在上学的时候自己几乎没有了生活费和学费的同时，他还在思考着“光有理论不行”，他要重新规划自己的未来：他要“求学商业实战企业家”。从来就只想做第一的他，知道自己还有很多不足，一但决心要做什么，就要和别人有不同之处；求学白手起家的企业家成为他的夙愿。

　　他经过对多位优秀企业家交流，也从这些企业家中做筛选，根据自己的短板，选定了一位优秀的白手创业企业家李健，由于不认识李健，怎么能找到他呢？他想起了以前与李嘉诚北京公司和记黄埔有过合作，当时印象很深，因为合作进行到中途时出现了意外，是自己的一个失误，没有按时准备好给和记黄埔公司负责人的材料，当天就接到了负责人非常冷酷的电话告知合作取消；一时他都没反应过来，合作进行了一半，被中途叫停了，非常伤心，在激烈的商业竞争中，面临了一次严重的失败，原因就是没有按时提交材料，因此他由衷的升起了对和记黄埔公司的敬佩；心想：不愧是李嘉诚的公司，确实不一般；也由此产生了向这家公司学习的想法。

　　于是，几经周折找到了李健，这次选择学习的企业家就是李嘉诚的合伙人李健老师，他也是“企业家校长会”的总校长，教育培训业第一家上市公司，行动教育集团创始人董事长，一位优秀的独立创业企业家，“行动教育集团”就是李健老师一手打造的；经过两年的封闭式学习和实践，在各个层面和不同的领域都有飞跃式的进步，包括“企业匠人精神”的商业系统，不断的打造、磨练、实践，结合北大的MBA系统和KPI管理系统，不断的调整和升级理念，总结出了人本管理落地系统，在多次的失败中建立了属于他自己的经营和管理经验。

　　在一次无意中他发现，组织的KPI管理系统应该有一套结合企业文化系统的模式来推进KPI的落地，如果企业的文化系统建立有问题，或者没有建立结合文化的系统，企业的考核体系就会出问题，而且会给企业造成不可挽回的损失；回归到本质来看，文化系统来自于“心态”，应该回归到“人本”，因此企业的执行力应该建立的就是企业的“人本管理”文化系统。

　　细分来看文化系统包括：结合企业的愿景、使命、价值观把企业的行为管理进行落地执行，建立组织情感管理、组织思想管理、组织行为管理系统，这样就会有出其不意的效果；中国有很强的民族文化特点，一句“打土豪，分田地”能够集结万众，管理不能纸上谈兵，要精准施策，行之有效。

　　他结合“行为管理执行系统”又创造性的设计了“积分落地系统”和“应急对策系统”相结合的方式，实践中取得不小的成果，这给了他很大的自信；他发现“人本管理”对服务社会能产生很大影响，这与“为人民服务”的理念如出一辙。

　　“人本管理系统”对服务型企业、涉及人员管理、服务社会的企业有非常大的提升作用；推动人本管理，企业会产生质的飞跃。