打响保供攻坚第一枪，北京国电工程招标有限公司一级招标采购工作扬帆起航

　　新年伊始，万象更新，采购工作扬帆起航

　　1月13日，北京国电工程招标有限公司完成大唐集团公司2023年1月第一批16个标段一级集中招评标工作，本次开评标采用“线上+线下”相结合的模式，高质高效地打响了2023年保供攻坚第一枪。

　　质量牵头、效益保障，评标方案灵活有效

　　为提升采购效率、保证采购质量，公司积极响应复工复产政策要求，克服疫情影响。一级招标部协同招标管理部结合项目实际情况，调整了评标组织模式，“兵分两路”——将标的金额大、技术复杂的标段放在现场集中封闭评审，其他标段放在线上评审。为了保证现场评标参会人员的安全健康，公司制定了有效的疫情防控措施，摸排了每一名专家的身体健康状况，准备了充足的口罩、药品等防疫物资。

　　众志成城、同心协力、目标一致促保供

　　现场封闭评标的标段是能投公司的三个重要的国内和国际招标项目，采购计划总金额达44亿元，这三个标的对大唐集团公司未来煤炭板块的发展极为重要。公司在市场调研、招标文件编制、专家抽取以及会议组织等方面做了充分的准备，确保评标过程规范高效。发布招标公告前，招标管理部主要针对国际招标的采购方式进行调研，研究国际招标法对于机电设备招标的整体要求。开标前，一级招标部精心组织开评标会议、认真负责评标流程的各个节点。为了缩短评标时间，提高评标效率，参与人员全心投入，每天都工作到深夜。评标期间，一位项目经理收到了家里老人去世消息，虽万分悲痛，但是为了保证评标不受影响，他忍住悲伤，一直坚持到评标基本结束，才赶回老家处理后事。目前，2023年首批招标项目在一级招标部的保供下顺利完成。

　　开局为重，发展全年，“二次创业”谱新篇

　　新的一年，北京国电工程招标有限公司将以此次集中评标工作为开局，围绕“规范、质量、效率、效益”，持续优化一级集中评标组织工作，落实“两化一提高”工作要求，既要脚踏实地，又要登高望远，锚定“中国最好、世界一流”的奋斗目标，谱写“二次创业”新篇章。（作者：北京国电工程招标有限公司：刘柯彤）