红色引擎 再续华章 ————物产中大国际贸易集团有限公司党委以党史学习教育推进企业高质量发展

　　今年1-10月营收1130亿元，进出口总额50亿美元，利润总额6.5亿元，钢材实物量2191万吨，同比分别增长70.76%、46.06%、110.07%、51.88%，净资产收益率33.56%，在物产中大集团名列前茅。这一份亮眼“成绩单”的背后，是物产中大国际贸易集团有限公司毫不动摇坚持党的领导，传承红色基因，不折不扣落实党史学习教育要求，不断增强国有企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，以“十四五”良好开局砥砺奋进高质量发展道路。

　　强根铸魂，政治学习入脑入心

　　从书里走出来的英雄故事。为庆祝中国共产党成立100周年，巩固党史学习教育阶段性成果，公司党委举行“学党史、强思想、开新篇”特别主题党日活动，9个党支部分别献上精心编排的节目，通过舞台情景演绎的形式讲述耳熟能详的“红色故事”，将共产党人的光荣事迹升华成为内化于心、外化于行的精神力量。一大的红船、“真理的味道”、李大钊陈延年的光辉事迹、公司党员马羽同志的奋斗故事，一个个精彩纷呈的“8分钟”耐人寻味、发人深省。将书中故事进行生动立体的艺术呈现，这一场“穿越时空”的沉浸式体验，让政治理论学习不再“纸上谈兵”，进一步增强了公司党员干部的政治觉悟和使命意识。

　　上好公司发展这一堂历史课。为推进政治理论教育走深走实，更好转化为促进实践发展的不竭动力，公司党委邀请公司原工会主席王加昌同志进行专题分享，以身边人讲身边事的方式，讲述公司从初创成立到实行混改、从团队组建到文化启航的星途征程。这堂特殊的党课将公司沿革史和集团奋斗史融入党史学习教育之中，引导青年员工身体力行感受企业发展变化，不断增强自豪感和归属感。

　　红色是永远的底色。为高标准严要求落实好党史学习教育任务，公司党委科学部署、广泛动员，各项工作落实落细。邀请省委专家宣讲员、浙江大学马克思主义学院教授作专题讲座；评选表彰“两优一先”荣誉，深入宣传报道省委省国资委“优秀共产党员”先进事迹；组织电影党课、纪念馆参观、清明祭扫先烈、“六个一”主题教育等互动式教学；将青年作为重要教育对象，通过实现思想引领使革命薪火代代传承；在建党百年意义非凡的历史节点，积极号召职工群众入党，“七一”庆祝大会后半个月内收取42分入党申请书，极大增强了党组织的政治影响力和号召力。

　　扎根一线，创新赋能解决难题

　　“红色驿站”建造心灵港湾。“我们现在已经有员工60人了，但成立党支部的条件还不够成熟，党员参加本部的组织生活有现实的困难，有距离感。”物产中大国际下属广东瑞鸿公司总经理李伟超说。作为大宗商品行业重要的区域市场，广东汇集了物产中大集团多家子公司和业务网点，目前已有员工150人，其中党员32人，党员分散管理困难、学习教育缺乏有效途径、驻外员工归属感不强已成为亟待解决的问题。今年7月，公司党委副书记缪昌晖带队前往广东进行调研，掌握大量一线资料。在集团公司党委的指导下，公司党委出台“红色驿站”党员职工网络化管理广东区域示范项目实施方案。该项目聚焦党员管理、职工发展和区域协作三项重要职能，强化党员身份认定识别，开展区域内党员集中学习教育；建设区域“职工之家”，开展文化活动和员工关爱；推动业务资源共享、经验分享，深化校企合作和人才引进，以新型组织建设打造提高基层员工归属感和集体荣誉感的重要平台。

　　让党旗在经营一线飘扬。公司党委始终坚持问题导向，在党史学习教育专题实践中推动业务发展，党员领导挂帅、党员骨干攻坚，为基层解难题、创效益、添活力。公司班子带头走访调研27个一线单元，收集并解决基层难题29项，聚焦并着力突破数字化信息化提升、资金需求、业务方向、风险管控、人员配置等制约发展的难题。通过党委书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”不断推进重点问题解决和持续完善。针对下属物产道富公司业务发展与银行授信不足的矛盾，公司党委书记、董事长沈利霞牵头，一方面通过公司本级给予资金及授信支持，另一方面积极与集团财务公司、银行联系，争取更多支持，不断增强对下属子公司的融资力度，有效保障了道富公司经营运转，1-7月完成营收126.5亿元、利润总额1.7亿元。由于部分钢材产品出口退税取消或降低的政策影响，出口业务受到较大打击。在现实困难面前，公司党委委员、副总经理卢丹带领国际事业一部党员干部主动求变，及时调整业务思路，探索辅助开展内贸业务的转型道路，在危机中育新机、于变局中开新局，为完成年度预算目标奠定了扎实基础。为解决子公司人才队伍与快速发展不匹配的问题，公司党委副书记、副董事长缪昌晖带队前往广东和天津，分别与广东外语外贸大学、河北工业大学签订校企合作协议，建立就业实习基地，加强雇主品牌建设，吸纳优质生源，优化子公司人才数量、质量和结构，为广东公司和天津公司打造区域强企提供组织保障。为进一步扩大公司净资产规模和融资规模，降低高负债经营的潜在风险，公司党委主动创新、打破桎梏，积极探索充实国有资本的有效途径，在充分进行科学论证的基础上，出台了“优先股”实施方案，并成为浙江省国资委指定的试点项目，切实提升公司资本实力，解决资金制约问题，为公司实现“千亿国企”目标提供坚实保障。

　　自我革命永葆生机活力。勇于变革、推陈出新，是物产中大国际发挥实事求是精神、运用辩证唯物主义思维、掌握科学工作方法的具体实践。为解决基层党建主体责任弱化和标准化工作不够深入的问题，加强制度建设，公司党委推行党建制度“废、改、留、立”，完善“堡垒指数”和“先锋指数”考核办法；调整支委会设置，增补16名基层党务干部，壮大基层党建人员队伍。为解决人岗进一步匹配、人才队伍有待优化的问题，选贤任能，开展年度中层干部考察任用，选聘23名高素质年轻干部，补充党的血液新鲜；发挥自我革新精神，运用“流转中心”对岗位绩效有待提升的员工进行“再造”，通过引导、培训、考核、谈话等方式帮助员工提高绩效，进一步健全人员发展机制，实现优胜劣汰、人岗匹配，提高团队战斗力和人均效能。

　　战略引领，转型升级焕发动能

　　擘画”十四五”宏伟蓝图。战略是指引企业前行的灯塔。站在新的历史起点上，公司党委发挥全局思维，科学前瞻部署，反复研究斟酌，制定了公司“十四五”战略规划。聚焦打造黑色系产业“头部企业”目标，以科技和金融赋能产业，不断提升供应链服务增值能力和全球资源获取能力，打造多个“数据+产品+产业集群”业务样本，下好形势研判先手棋，塑造企业核心优势和竞争力，努力实现“全球化的大宗商品智慧供应链服务集成商”愿景。

　　让业务奔跑、让管理下沉。为奋力实现“十四五”发展目标，激发强大内生动力，公司党委不断推动经营和管理模式转型升级。启动了“2024雁阵行动”，首批遴选14个绩效突出、梯队完善、有丰富积累沉淀的业务部门，采用“赛马机制”形成资源科学配置、业务良性竞争的局面，逐步实现以“头雁”带领“群雁”齐飞的目标。为帮助“头雁”部门锚定目标、精准发力，创新采用“画像”分析方法，通过对部门的业务模式、利润来源、人员配置、管理风格等全方位、精准性、立体式分析研究，不断优化“排兵布阵”，从而达到“能打胜仗”。在业务发力的同时，也让“服务前移”，打造“事业部+管理+财务+物流”的“三位一体”组织体系，以“业务赋能、协同发展、管理提升”为导向，职能部门紧密联系各事业部，参与业务例会、学习交流，积极响应业务需求，及时解决潜在风险，在经营一线中不断提升管理服务水平。“从业务部门的反馈我们感受到日常沟通和运作的效率确实提高了，职能和业务之间的合作更加紧密，对于我们职能员工也起到了很好的成长锻炼作用”，物流部总监卢一婷说。

　　 奉行文化价值观的“长期主义”。企业文化和价值观是企业延续的生命源泉，是驱动发展的核心力量，公司党委始终奉行“以人为本、以诚立业、激情创业、共享价值”的理念。去年以来开展“企业文化与价值观建设”专项工作，进一步提炼文化内核，构建长效激励，达到意识层、制度层、行为层的落地。积极深化员工关爱，“七一”慰问优秀共产党员，领导班子为基层员工“夏日送清凉”。点亮“微心愿”，广泛征集员工迫切关心的利益问题近50条，党组织积极认领。扛起国企社会责任，为杭州市江干区人民医院提供40人次志愿服务，开展市民疫苗接种分诊、预检等辅助工作，以高度的政治责任感为社会防疫抗疫贡献重要力量。

　　乘风破浪，行则将至，只争朝夕，不负韶华。公司党委将带领党员干部守好“红色根脉”，发动“红色引擎”，巩固好党史学习教育成果，管全局、管根本、管方向、管长远，以国企改革发展的重大成就为物产中大集团打造“中国智慧供应链集成服务引领者”愿景，为浙江省高质量建设“重要窗口”和“共同富裕示范区”贡献物产中大国际力量。