县级媒体向融媒体转型的策略

　　新兴媒体井喷式发展，对传统媒体造成了不小冲击。县级媒体由于自身受众少、资源少等局限，更容易在时代浪潮中受到影响。如何做到党和政府要求的体现时代性、把握规律性和富于创造性的新媒体标准，必须要加快改革，实现向融媒体的转型。在充分发挥融媒体引导力、公信力与权威性优势的同时，也能更好地实现其服务本职。

　　一、县级媒体面临的困境与挑战

　　县级媒体，以广播电视台为例，在新媒体时代面临诸多困难，人才缺失、经费不足、设备不完善等，都对其长远发展产生影响。

　　1.发展定位不够准确

　　电视台的各类节目都应有自己的明确受众定位，经济类节目就应以发布经济信息和分析为主，法制类节目以普法宣传为主。但目前的县级电台，很多盲目跟风大电台节目，使得自身特点与定位混乱。

　　2.人才缺乏

　　无论什么行业，人才是支撑其改革发展的资源。在县级媒体中，虽有相关人员引进培养的一系列政策，但由于待遇和发展等问题，很难竞争过大城市地区的主流媒体。其次，由此引发的引进人员可能存在专业知识缺乏的现象，也不能为长期良性发展提供足够动力。

　　3、基础设备老化与不完善

　　县级媒体要紧跟时代，完善的配套设施必不可少。实际上却因为经费不足而很少具备这个条件，原有设备老化落后，也使得县级媒体的转型更为困难。

　　二、县级媒体向融媒体的转型策略分析

　　1.整合传统媒体，发展新兴媒体，打造县级新型融媒体模式

　　县级媒体在向融媒体转型中，应以传统媒体为基础，全力发展新兴媒体，实现新老媒体的整合，优势互补，创新发展。

　　（1）整合焕发传统媒体的新生命力

　　要达到融媒体建设的一流水平，需要建设高清的新闻生产、拍摄与播出线，实现“高清数字”的转变。以昌乐县电视台为例，其全新改版的《昌乐日报》在原有版面基础上，新增民生、要闻、综合等，及时、准确、深入地将有品质、有温度、有思想、有权威的作品提供给读者。与此同时，还建立了线上线下的互动平台，实时直播各类节目，通过“互联网+广播”的新兴模式，增强了实时性与互动性，吸引了大批民众。

　　（2）全力发展新兴媒体

　　新媒体具有传统媒体无法比拟的优势，线上全景VR、互动直播等方式，能够更好地整合自身资源。目前改革较成功的昌乐台网站日点击量可到五万人次，这是其整合自身传统媒体的优势资源，大力发展新兴媒体的结果。县级媒体可以借助新兴媒体，微博、微信公众号等，推送更为有实效性、权威性的信息，集合看电视、听广播、读报纸、传民声等内容，进一步提升自身的影响力。

　　2.严谨慎思，精益求精，打造公信力品牌

　　“出版无小事”，应该用严谨的态度对待媒体工作，用新思维和更加开放的态度对待新媒体，官腔最要不得，动辄就是“某某提出、某某强调”，患得患失、循规蹈矩，只会让媒体失去公信力。

　　数据爆炸的自媒体时代，人们在网络中发表观点和言论，人云亦云，大量未经考证、真假难辨的信息吸引着读者，甚至造成误导。官方媒体的不正当言语、不正确与不规范的用词、不合理的编辑会严重影响自身的公信力。因此，对待媒体工作，编辑人员应保持相当严谨的工作态度，准确仔细处理稿件，联系当事人确保事件的细节与真实性，正确评价新闻价值。出版之前，还需要考虑版面布局的逻辑性与合理性，行文段落、标点符号等是否规范等，建立媒体的公信力。

　　3.植根传统媒体，打造本土品牌

　　县级媒体相对于中央省市媒体的最大优势就是贴近民众和基层，对当地特点和民众需求的感知更为敏锐和迅速。所以，县级媒体可以在自身的优势基础上，充分考虑群众需求，放大地域特点，为读者提供更加生活化的内容，提供区域新闻，打造属于自己的本土特色品牌。

　　4.利用新媒体，扩大县级媒体覆盖面

　　县级媒体向融媒体转型改革是不可逆转的大趋势，需要积极探索尝试。以新闻报道为例，利用新媒体，实时直播，“先小屏后大屏”，微信微博首发、报纸电视报道后续的大小屏联动模式，能够实现节目的“二次传播”与“多渠道传播”，充分扩大受众群体和覆盖面。日常的新闻报道则可以通过微信公众号、微博视频与客户端、网站等新媒体方式，建构起从新闻采集、处理、编辑、发布与管理相结合的新媒体平台。

　　5.健全人才选拔体制，培养融媒体人才

　　应解决“有本事没编制进不来”的问题，加大人才培养力度，主要是新闻人的新闻敏锐度和新闻报道的思维方式，面对题材能够及时准确地给出判断，短时间内给出多角度的多媒体分析方案。

　　三、结语

　　县级媒体要实现融媒体转型，扩大自身影响力和覆盖面，需要基于本区域传统优势，发展创新，创造条件，将人力物力财力资源用到实处，发挥最大效益，融媒体的转型对于县级媒体的生死存亡至关重要。