中国制造业将迎来黄金五年

　　过去36年，中国经济发展依靠的是全球化之下的成本优势、人口红利下的规模优势、体制改革下的制度优势，这个过程里中国经历了两轮消费升级。今天，产业淘汰将是一个新常态，更残酷的是一代一代企业家被淘汰，36年里最成功的人或会离开这个战场，要做好这个心理准备。

　　我们说转型，是要获得新的能力，获得新的工具，获得新的商业模式。我认为，未来的五年将是中国制造业的黄金五年。黄金从哪里来？来自于中国制造业现在的三个战略新起点和两大革命性驱动力。

　　新机会：黄金五年 三个战略新起点

　　中国制造业现在有三个战略新起点。哪三个新起点？

　　第一，互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施。基础设施的特点是什么？两个特点：无所不在；非常便宜。如果你问BAT三个老板说什么叫互联网，他们告诉你一个标准答案是，互联网是连接一切。

　　第二，全球的第四次工业革命。怎么能提高劳动生产效率，怎么能迭代产品，全球的制造业都在想这个问题，都在想怎么样重振制造业。信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具。我们在全球制造业，1978年我们和美国人、日本人要差30年的话，如果到1998年还差五米，今天我们会跟他们差半个身位。

　　第三，消费升级诱发供给侧改革。我认为供给侧改革是未来五年“十三五”规划期间中国制造业改革的一个核心战略。这说明什么呢？说明中央政府对制造业产能的落后淘汰的决心已经下定了。

　　大公司：未来要重视两大革命性的推动力

　　中国大公司未来五年，有这几个特点：第一，失去成长对标。我去年去海尔、美的、苏宁调研，企业家、老板都跟我讲一句话，到2016年以后，对中国大公司来讲，竞争时代已经结束了。所有大公司已经失去对标。挑战是什么？我们要联合资源。

　　第二，管理开始模式变革。管理彻底扁平化，管理扁平化以后造成的特点是什么？特点是公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔，都是突击队模式，一个一个突击队，突击队去打一个行业，是什么样呢？是经典爆品，突击队模型+经典爆品模型，未来的企业是这样。

　　第三，我们将参与全球的技术创新。上个月刚刚公布了2015年全世界申请专利最多的企业，第一名是华为；第二名高通，第三名中兴，华为已经连续两年第一。去年华为申请专利2600多项，这些企业值得大家尊重和学习。中国的中小企业也一样，积极的参与全球的技术创新。未来五年中国大型企业数量还会增加，但是，它的成长方式将跟过去完全不一样，不在基础、成本、规模优势上，而是在创新、整合，而是管理模式变革，技术创新上。

　　在这个变化过程中，有两个革命性驱动力，对所有的企业，这两条是最关键的。第一，信息领域，互联网革命。互联网变革一定不是产业效果，营销要的是结果。首先是观念，领导人的老化是观念老化+能力老化，然后是工具，你会用互联网的信息工具，大数据、云计算，重新再造企业的基因，最终变革出现三个东西。

　　互联网第二个革命是什么呢？硬件革命：第四次工业革命。重要的不是成为第二个雷军，而是要超越雷军。运用互联网工具的同时，要了解这些东西，柔性生产线，机器人，传感器，认知技术，VR技术，新材料，新能源。

　　消费升级：圈层化+性能比+人格体+……

　　消费升级有这些特点。第一，圈层化，我们讲中国出现1.5亿的消费人群，他们和大部分的市场在哪里呢？圈层。一个企业为什么有那么多的品牌？因为消费者是被圈层的，不同的消费者是有不同的需求。一对刚刚结婚的小夫妻，他们对手表的诉求和对一张床垫的诉求，和中产阶级者，是不一样的。

　　第二，性能比。我们去年讲马桶盖事件，中产阶级消费者最大的特点是什么呢？他愿意为好的服务买单。愿意为好的性能买单，愿意为好的技术买单。

　　第三，人格体。今年最热的两个词，网红直播。这个姑娘叫张大奕，外号叫大姨妈，去年在新浪微博卖服装卖了三个亿。是我需要穿裙子呢？为什么买这条裙子？为什么？是因为我喜欢。中产阶级消费在未来，“喜欢”这件事情，“审美”这件事情将超过必须，软的将超过硬的。审美的背后是价值观，是人格。每一个品牌背后都有一个人格体。

　　第四，定制化。红领是去年给我们讲过课的人，是中国最早做定制化工厂的，整个生产线柔性化，中国未来这样的生产车间，柔性化的生产车间，基本上所有的领域都会出现。定制是去渠道的根本化。

　　第五，直销型。名创优品，是一个“70后”的企业家，是过去两年最大胆的人，他告诉我怎么样在沿海地区整合最好的制造能力，怎么样在北京、上海、深圳选择最好的黄金地段，把这些商品放到里面去，怎么样让我的商品在七天时间里面产生反应，好的、马上运过来，不好的马上撤掉，两年多发展非常快。

　　中国的家具、服装业，这些行业都发生了种种的转型变革。我们面向未来，存在着巨大的不确定性，但是我们已经形成了新的战略起点，已经有一些公司在我们前面探索出了新的商业模式，供给配，未来不是黄脸婆的五年，不是让我们沮丧的五年，而是一个黄金五年。

　　企业要学会拥抱资本

　　我们要在五年后还能够聚在一起，还能够在这里，我们一定要形成这样的能力。

　　在生产上我们要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力；在营销上我们要学会运用大数据；在价格上摆脱成本定价模式，把人民币这个泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我们要成为泡沫的一部分。

　　必须要让自己的企业尽快的证券化，未来这个世界就是证券化的世界。一个企业获得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，卖了多少冰箱，卖了多少空调，卖了多少的服装，卖了多少的机械。另外一个能力来自资本化的能力，通过卖这些东西形成了一个产业预期，怎么样把这个产业预期通过证券化，市盈率，通过市盈率变成资本能力，通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。

　　如果没有这个过程的话，你只是在做概念，我们叫题材。如果中国制造业企业在资本市场是一个题材的操作者，你是欠缺的。但如果你能把证券的能力变成你制造业的驱动能力，你的市盈率，20倍、100倍，这些能力变成你的驱动力的话，你是中国制造的推动者和先进者。我们一定不能把屁股留给资本，我们要去拥抱资本。