武定小净菜出滇“T+1”模式

　　为认真落实《国务院办公厅关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》《消费扶贫助力决战决胜脱贫攻坚2020年行动方案》要求，作为助力帮扶地区打赢疫情防控和脱贫攻坚的重要抓手，招商银行不断完善消费扶贫工作机制，搭建农产品产销对接平台，拓宽农产品销售渠道，着力提升贫困地区农产品供给水平和质量，在生产、流通、消费各环节打通制约消费扶贫的痛点、难点和堵点，在疫情防控常态化下，实现消费扶贫与员工关爱工作的有效融合，推出“招银爱心蔬菜包”，探索实践武定小净菜出滇“T+1”模式（当日采摘、次日送达），助力云南省武定县脱贫攻坚，为推进实施乡村振兴战略作出积极贡献。

• 以“四个精选”为依托，系统化解决农产品难卖问题

　　为系统解决武定县农产品滞销难题，招商银行从供给端发力，通过“四个精选”，系统解决产品供给端、销售端、运输端难题，帮促定点帮扶地区农产品走出销售困境。一是精选武定12个品种8公斤装5500份“武定小净菜”蔬菜包，空运到10个城市，T+1次日达送货到户，探索了一条农产品工业化产销模式，解决了武定县蔬菜购销难题，帮扶当地建档立卡贫困户顺利增收。二是精选国家级示范合作社负责农产品前端收购、仓储、分拣等工作，充分发挥其仓储、冷库与场地优势，严控农产品质量与品种。三是精选优质电商，充分发挥武定国家级电商进农村示范县作用，搭建品控体系和物流体系，依托招行平台，联合招商局食品（中国）有限公司，利用招商局慈善基金会的27度农品牌，建立品控保障。四是精选快递服务，与顺丰合作解决产品外包装和冷链运输问题，解决运输最后一公里难题，将运输成本降低了36%。

　　二、实施工业化流程，为售卖效率插上腾飞翅膀

　　为提升武定县农产品销售效率，招商银行探索提升农产品生产的工业化水平，将“台州制造”的工业化流水线操作流程经验运用到 “武定小净菜”的收储、分拣、运输各个环节，实现了5天时间从“零”建立净菜加工流水线，12个品种、40吨蔬菜当天采摘入库分拣，次日销往全国10个城市送达餐桌的目标。具体分工合作方面，将“武定小净菜”工作人员分为称重组、打包组、蔬菜包装箱组、冰袋配置组等若干小组，各司其职。12个品种经历12道工序，从入场时的泡沫箱，到末端的蔬菜包，再到装车拉至机场。从最初每天73箱提升到1600箱，效率提高20倍。

　　三、实施利益联结机制，产业扶贫提质增效

　　疫情期间，以小净菜产业为精准脱贫的金钥匙，以政策为引领、项目为保障，找到一条解决就业和脱贫致富“老大难”问题路径，大大激发了合作社带动贫困户脱贫致富内生动力。截止目前，通过实施“武定小净菜”项目，直接帮助武定县两个合作社160户农户（含35户建档立卡贫困户150人）解决了蔬菜滞销难题，实现户均增收务农收入约600元，带动贫困人口就业85人，人均增收务工收入约300元。

　　四、深化经验总结，打造可复制可推广消费扶贫模式

　　一是丰富“武定小净菜”供应链内涵。引入招商局食品（中国）有限公司作为蔬菜包供应链服务商，推动生产端变革；消费扶贫产品通盘考虑，把永仁县板栗产品放入武定县蔬菜包，增加产品端品种；采购方从招商银行扩大至中国外运股份有限公司，拓展消费端市场。二是输出“武定小净菜”经验。武定经验经过总结输出至招商局集团定点扶贫的贵州省威宁县，帮助该县小净菜直接走向市场，打通供应链各个环节，帮助培养农民工厂化思维，打造农产品流水线生产模式，成功销售1.7万箱，助力集团消费扶贫工作。三是扩充“武定小净菜”外延至洋葱单品。利用“武定小净菜”操作方式和运作模式，与招商局食品（中国）有限公司、招商局慈善基金会、深圳水润天下平台、深圳市寰球物产合作，推广武定县滞销单品“金色洋葱”。通过品牌打造、电商宣传，成功销售“金色洋葱”１.5万箱。四是实现消费扶贫与员工关爱工作的有效融合。招商银行为员工提供安全、方便的健康食材，解决员工在疫情防控常态化下生活物资采购较为不便的难题。