文化创意产业园的创新与突破

　　很多人说文化是一个城市的灵魂。在当前特色小镇创建热潮中，“文化”建设屡屡成为人们谈论的核心议题，企盼依托当地自然禀赋、人文生态环境和历史文化积淀等元素，加以策划和包装，又能拼凑出一道散发浓郁地域文化的盛宴——新文化小镇。

　　这样的文化小镇或许对具有饱满艺术情怀和浓厚乡土情结的人士有一定的感染力，对真正的投资者和实际经营管理者而言，是否也如策划设计的那般美好？

　　据了解，全国现有各文化产业园一万四千多家，正常经营的有一千两百多家，真正实现盈利的只有七十余家，且大多集中在北上广深杭这几座经济发达的超大型城市。而现有文化创意产业园大多以转租作为主要的盈利点，经营模式单一，并没有很好地展现产业集群集聚所产生出的集合效益和对产业发展的引领作用。

　　理想很丰满，现实很骨感。文化小镇的创建之路如何规避上述的困境呢？

　　中文发集团文化有限公司副总裁魏丽萍。

　　中国文化产业发展集团公司投资打造的“新华1949文化产业园”创造了“三年收回全部投资”的经营奇迹，园区经营被业内称为“新华文化园模式”。　

　　新华1949文创园园区位于北京市西城区西二环官园桥西南角，前身是北京新华印刷厂，曾经是亚洲最大的印刷企业，也是完全国有制的老旧印刷厂，拥有非常厚重的历史积淀。园区占地面积4公顷，建筑面积5.6万平方米。刚开始我们是依托周边北京建筑大学、住建部规划设计院等机构，将园区定位于国际设计产业园，并邀请清华大学设计规划专家参与进行园区的整体形象设计。但在后续的实际经营中，随着北京市国有文化资产监督管理办公室、北京市文化投资发展集团、《中国企业家》杂志社、开心麻花娱乐文化公司、猫眼视觉技术公司等优质企业的引入，实现了文化、金融产业的聚集和融合发展，并逐步打造出金融超市、文化创意项目孵化及设计创新公共服务三大平台，最终形成了现在的新华1949文化金融创新园。

　　中文发集团文化有限公司副总裁魏丽萍表示，文化园区的设计定位不是一蹴而就的，是随着为满足客户需求不断提供服务的过程中，以市场为导向而形成的。

　　魏丽萍认为一个园区的产业基础不是物理空间的变化，而是生态系统的构建。我们“新华文化园模式”倡导‘文化是灵魂，科技是智慧，园区是躯体，金融是血液。’前期我们会遴选符合园区定位和发展趋向的优质企业入驻，在企业成长过程不同阶段，为企业量身定做提供各专项服务，以金融资本股权投资的角度介入，协助企业实现由小到大、从弱变强的发展。比如，开心麻花刚入驻我们园区时，企业规模小、总产值低，园区通过提供专业的孵化服务和系列优惠政策扶持，经过这几年其自身强劲的发展，开心麻花的品牌估值今年已经突破了50亿，并实现企业成功上市，我们园区同时也取得了很好的投资收益。所以，园区从无到有、从有到优的这个过程是不断优化为入园企业提供服务的过程。而我们的“新华文化园模式”现在已经为入园企业构建了11大服务平台，并有10大盈利模式，在整体园区经济收益中，房租收益仅占30%。如果说早期，我们或只是注重对园区物理空间的打造上，那么现在则着眼于从入园企业生根发芽到成长壮大提供全链条精准式服务了。

　　新华1949文化金融创新园实景（一）

　　中文发集团文化有限公司现在已经投资创建了11个文化产业园，这些文化产业园都是在老旧工业厂区上改造建设发展起来的。

　　中文发集团文化有限公司成立于2008年，隶属于国务院国资委下属央企中国文化产业发展集团公司。目前中文发集团文化有限公司在北京、上海、南京等地区打造了13个以文化金融、文化科技、影视金融为主题的创意中心和创客空间。其中，“新华1949中文创客”作为中国文化发展集团“新华1949”系列在创客空间领域的子品牌，先后获得科技部、北京市科委、中关村科技产业园授牌认可。但我们13个文化产业园不是“新华1949文化产业园”简单复制，而是结合项目园区所在地周边环境、区域条件，结合行政发展区划总体要求的基础上重新定位设计，注重差异化和独特性。

　　比如，新华1949·中文创客（中关村）空间位于北京市海淀区中关村海龙大厦十五层，运营面积1100平米，是以科技文化创意产业为核心，吸引了优派科技、小淘科技等科技创新企业入驻，形成高新技术成果与文化创意产业相促进的发展模式。新华1949·中文创客（西直门）空间位于北京市西城区西直门，建筑面积近2000平米，是以儿童教育为主题的创客空间，通过打造产业汇聚平台及增值服务平台，吸引了瑞思教育等优质儿童文化公司入驻并协同发展。新华1949·陶然亭文化金融创新中心位于北京市西城区，以金融、文化创意企业的融合业务为核心，通过打造企业发展、文化交流及金融服务平台，吸引了上海大智慧、宝吉国际、国华人寿等企业入驻，实现了金融与文化创意产业集聚和融合发展。

　　新华1949文化金融创新园实景（二）

　　作为文化园区改造的成熟样板，新华1949文化金融创新园已成为老工业厂区转型升级的典范，

　　现在开始为各地方服装厂、印刷厂、兵工厂等老工业园区提供转型升级及文化产业园区打造方面的专业咨询服务。

　　新华1949·中文创客（上海越界）空间其前身为上海金星电视机厂的配套车间，总面积2000平米。我们配置全套办公服务，引进欧美科技类孵化器公司，吸引创新型高新技术创业公司入驻，通过技术交流、金融服务及创业孵化培育，实现文化、金融与高科技融合发展及新文化创业产业的聚集，现是上海市徐汇区政府重点支持的创新科技产业园。

　　文化产业园区的规划、设计、建设及发展等方面离不开政府的支持。在这方面，中文发集团文化有限公司有自己得天独厚的优势，不仅是做为国企的资金优势，而对政策深厚的理解和与政府良好沟通的能力。

　　中文发集团文化有限公司拿到一个园区项目，首先要看政府的区域定位是什么，主要发展和支持的产业有哪些，我们可以协助政府完成和实现的目标有哪些。做好这些准备工作后，我们再去和政府做深度沟通，详细说明我们的独特价值优势和产业整体规划，特别是文化产业园能够为地方经济带来什么，创造什么。同时，也说明需要政府给予哪些具体的支持。比如，北京市朝阳区文化创意产业在北京市处于龙头地位，朝阳区也致力于将自己打造成为国际信息传媒中心、国际文化展示交流中心、国际版权投资交易中心的“一区三中心”发展目标。我们投资创建的新华1949·金盟影视演艺中心位于北京市朝阳区小营路，建筑面积13000多平米，以打造舞台演艺创作、生产、推广为主线，汇集舞台剧、综艺、影视、新媒体等业态的文化产品创作、排演、会展、孵化、教育培训等内容，逐步发展成为北京市重点文化产业创新融合平台。

　　中文发集团文化有限公司一直秉承“跟着市场走、跟着企业走、跟着政府走”的原则。

　　在产业园定位上就要看准政府的需求和导向，政府支持哪一类的产业，就往什么方向发展，这就从根本上解决了产业园的发展方向和政府的政策导向之间的分歧和矛盾。在实际经营中，我们打造了包含政府、园区运营商、园区配套服务提供商、招商企业的“四位一体”项目园区运营体系，按照“政府领导、专业平台运作、市场化经营服务”的原则，整合各方优势资源，形成项目建设的合理，从而大大加快项目建设和招商进度，提高产业集聚效率。

　　魏丽萍表示，文化产业园创建竞争力的核心是服务。如果一个园区的招商不好，说明园区的服务不行；如果园区走下坡路了，也说明园区的服务不行；如果这个园区没有上市公司，没有拿得出手的企业，更说明园区的服务不行。中文发集团文化有限公司所创建的文化园区是以高品质的园区运营服务体系保持文化品质与创意内涵的高水平状态，实现客户价值的提升，这才是我们最根本的服务理念。我们通过园区自身的发展调整，孵化、培育产生园区核心文化企业，并以此带动园区文化产业链的打造与形成，其中，金融服务是我们的主要抓手。

　　2015年，新华1949文创园开始涉足众创空间领域，就在这个节点，李克强总理提出了“大众创业，万众创新”的口号，园区管理层借势做了新华1949·中文创客（中关村）空间和新华1949·中文创客（西直门）空间。这两个创客空间里的大部分客户是初创型小微企业，企业规模最多不过二十人，很多企业成长空间很大，项目又好，但不管启动资金还是流动资金都得不到保证。机缘巧合，当时北京市科委正准备发放一笔政府的创新创业引导基金，而我们这个项目刚好符合政策要求，于是拿到了一千多万作为启动资金，又通过集团拨款和外部筹募，第一支基金实现规模达到七千万。我们以混合所有制的形式成立了自己的基金管理公司，并积极引进外部投融资机构与入驻企业进行资源对接，并发起设立了“中文金汇金融平台”，为企业提供融资、股权、债券、过桥等系列金融服务，借助专业资金服务提供和投融资服务平台搭建，帮忙园区内很多的创业型公司实现了跨越式增长，涌现了一大批像开心麻花这样的知名优质企业。

　　园区的健康发展和优质服务的提供，离不开好的运营管理团队，而优秀的运营管理团队最关键的是要保持良好的学习力和谦卑的服务心态。新华1949文创园每一步前进都由市场的需求来引领，而在这每一次向未知领域的进发中，都少不了园区运营管理成员努力学习和认真探索的身影。我们所打造的会展文化、园区文化、沙龙文化、年会文化等，都是通过不同的服务内容提供，让我们团队成员服务意识和服务品质得到实践锤炼和有效提升。企业请进来，服务跟上去。可以说，我们园区的创建也是伴随团队的成长共同发展起来的。

　　魏丽萍表示，所有园区，特别是文创类园区一定要积极拥抱新业务。文创园未来也要由新型元素来填充，比如人工智能（AI）、虚拟现实（VR）、大数据（BD）等。只有这些最具前沿科技优势的项目，或者某细分领域里的准“独角兽”型企业，将有资格获得我们不遗余力的支持和帮助。我们也希望通过投资非常有潜力的小微企业，可以带来巨大的盈利空间，又将成为园区发展一个新的战略点。