中国石油长庆油田采气二厂打造安全管理“硬通货”

　　中国石油长庆油田采气二厂严格落实敏感时段安全风险防范工作，重点围绕钻试修、装置检维修、消防安全、应急管理、员工培训等六个方面查摆问题，认真查找对标安全管理中存在的薄弱环节，坚决遏制各类事故发生，为安全生产“保驾护航”。

　　安全为首，责任在心。采气二厂全体干部员工牢固树立“安全环保是最大政治、安全环保是最大效益、安全环保是最大民生”理念，第一时间编制下发活动方案，为活动开展提供行动指南，各级主要负责人通过场站检修、安全调研、承包点进驻等方式主动“沉”到一线，履行安全管理责任，将安全不仅停留在“心头”，更践行于“手头”。

　　各生产单位通过“公开课”“大家谈”、落实“五个一”工作方法，从细节入手持续培养全员自觉安全意识、安全行为习惯，岗位员工对照典型问题查摆自身不足，从责任履职、能力素养、管理制度等方面，靶向发力，制定整改提升措施80余项，从上到下营造“安全没有如果，只有结果和后果”的严肃氛围，让安全这个“硬红线”深入人心。

　　当前正值生产建设高峰期，钻试测录、地面建设等施工活动多，特殊作业与非常规作业频繁，加之季节交替特殊时期，安全生产遭受严峻考验，生产建设过程安全防范也是重中之重。采气二厂狠抓“现场井控第一负责人”履责，层层压实设计、建设、监督、施工等单位和有关人员安全管理责任，严格落实井筒关键作业清单；每周对非常规作业进行安全风险评估，每月对厂级持续性和阶段性安全风险进行提示，各单位（部门）严格落实的风险分级防控措施。

　　针对极端天气，采气二厂及时发布天气预警、交通预警信息，主要生产单位对岗位风险的再辨识、再评估，加强“五边”管道、“两区”管道、“双高”管段的巡查巡护，扎实做好汛期环境风险防控，制定各级各类应急预案，强化应急救援力量统筹和物资储备，确保第一时间科学处置突发情况。这些具体措施都是这个厂把风险管控工作摆在首位，精准防控的一项项具体举措，切实做到了风险精准管控。

　　发现问题，“整改”是关键所在。采气二厂各单位刀刃向内，主动履职，下沉一线，对安全生产工作进行部署和督办，将业务与安全工作同研究、同部署、同落实、同考核，在深度融合中推进“三管三必须”要求落地落实。

　　安全环保督导组牵头分片区、分场站深入检维修现场开展专项督导，全面核查现场安全措施落实情况；业务部门围绕“安全生产治本攻坚三年行动”开展业务领域“拉网式”全方位风险隐患排查；各生产单位针对近期发生的禁令问题，持续组织开展辖区范围自查自改工作，将安全防护网扎得更牢、捆得更紧，有效提升了全员安全风险防范意识和应急处置能力，为安全生产保驾护航。（冯永春）