陕西移动铜川分公司崔旭光：不破不立 陕耀争先

　　铜川，陕西最小的地级市，近年市场发展挑战巨大，面对增量市场不足、存量竞争激烈、增长乏力的发展困局，如何在困境中“破局”？如何“以高标党建引领高质量发展”？作为市场经营部党支部书记的崔旭光同志，提出支部党建“五耀”之路，以此突破发展之困、经营之痛。

　　一耀初心：破“守正创新”之困，立干事创业之心

　　他创新提出“一思想、三创新、三促进”的党建工作模式。在学习教育、廉政建设上统一思想，在工作理念、载体、模式上寻求创新，在支部标准化、规范化、精细化上聚力促进。支部连续三年党建考核为“优秀”，先后荣获陕西公司、铜川公司“先进党支部”、铜川市国资委“红旗党支部”等称号。他本人也获评中央企业优秀党务工作者、集团公司优秀党务工作者。

　　二耀组织：破“党业融合”之难，立全面升级之势

　　领题破题，合力攻坚！作为支部书记，他在工作中持续增强党建工作渗透力，以身作则、积极主动认领公司“ＢＣ融合发展突破”难题，牵头成立Ｋ12拓展项目团队，整合政企客情、市场渠道资源，实现耀州中学、永乐中学整校拓展及智慧校园硬件接入，打通与校车公司合作流程，以校车合作反向撬动家校Ｋ12业务营销，2023年Ｋ12发展同比提升70ＰＰ。　

　　三耀作风：破“畏难思想”之堵，立奋勇争先之志

　　宽带高价值攻坚是发展破局的关键。作为支部书记，不仅要身先士卒冲锋上前，更要带动队伍齐头并进。他结合“四下基层”跑市场，去区县、到班组、走网格、访员工，成立“宽带攻坚突击队”，设置党员摘牌龙虎榜，按照一区一策进行强有力的攻坚，形成四级联动、共同发力的良好局面。截至2023年底累计份额达到52．2％。

　　四耀人心：破“数字服务”之艰，立实干担当之行

　　为实现人民群众对美好数字生活的向往，他结合公司平安乡村建设发展要求，把全市平安乡村整村、整镇建设工作作为书记项目，带领团队梳理全市平安乡村发展及客情关系，多次与区县支部联合协同上门拜访客户单位，最终实现全市达标村覆盖率86．3％，示范村覆盖率57．2％，以“数智”力量助力乡村数字化转型。

　　五耀价值：破“高质量转型”之痛，立以进促稳之效

　　家庭账户是一款稳存拓新增收的新业务，是转型的关键核心抓手之一，但是在推广初期一线营销人员畏难情绪不小。他主动出击先打样，带着经验方法，深入一线网格，和大家谈转型思想、讲业务发展场景、讲案例提信心，激活了队伍的活力和信心，截止目前家庭账户累计到达2．3万组，家庭账户渗透率全省第三。

　　身处耀州故里，不忘红色照金。崔旭光将弘扬“忠诚于党的坚定信念，顽强斗争的英雄气概，扎根群众的工作作风”的伟大照金精神，主动作为、笃干实行，不破不立、陕耀争先！