锦州医科大学校长丁维光深入基层搞调研

　　4月6日，锦州医科大学校长丁维光在图书馆学术研讨室主持召开调研会，听取第一临床医学院（附属第一医院）、第三临床医学院（附属第三医院）2023年第一季度工作情况汇报，并就两所临床医学院做好第二季度主要工作提出指导意见。学校党委副书记曲巍陪同调研。党政办公室、教务处、科技处、医院管理中心负责人参加调研会。

　　第一临床医学院党委书记孙宏治、第三临床医学院院长艾浩从医院第一季度医教研等工作进展情况，落实学校全面振兴新突破三年行动具体指标完成情况，第二季度工作思路和举措等三个方面做了汇报。

　　在认真听取工作汇报和领导班子成员发言后，丁维光首先对两所医院第一季度各项工作取得的成绩给予肯定。他指出，学校召开中共锦州医科大学第一届委员会第十五次全体委员（扩大）会议后，为进一步落实好《锦州医科大学全面振兴新突破三年行动方案（2023—2025年》，把学校党委“大干三年、奋斗三年、苦干三年”的号召转化为实际行动，全校上下要大兴调查研究，使调查研究工作同中心工作紧密结合，大力加强内涵建设，扬优势、补短板、强实力，以学校全面振兴新突破三年行动为引领，奋力在新征程中谱写新华章。

　　就学校附属医院全面振兴发展，他强调，两所医院要树立“医疗决定生存，教学决定层次，学科决定实力，科研决定水平，服务决定地位，管理决定效益，质量决定成败，人才决定未来”的发展理念，对标对表学校全面振兴新突破三年行动赋予医院的重要任务，重点抓好以下工作：

　　一是全面加强医疗工作。医疗工作是医院的核心工作。没有医疗做支撑，教学和科研就是“空中楼阁”。要向先进的医院看齐，对标对表、知己知彼，知道“追兵”是什么样，“标兵”是什么样，自己是什么样，自己应该怎么样、怎么办。要加强临床重点专科建设，大力开展新项目新技术，建设高质量医疗中心，形成优势集合和优势互补，提高社会知名度和影响力，持续扩大和巩固区域医疗中心地位。

　　二是全面加强临床教学工作。本科人才培养是依托专业来进行的，专业建设要依托学科发展，通过理论课堂和实验课堂两个主阵地，以教师为主体传授知识，完成立德树人任务。要下大力气提高学生执业医师通过率、执业护士通过率和考研率，切实把临床医学等重点专业建好建强。持续加强临床技能中心建设，强化教师队伍培训，为人才培养提供坚强有力支撑。

　　三是全面加强学科和科研工作。建设医教研协调发展的“学院式”大学附属医院，要狠抓学科建设和高水平科学研究。医院科研要紧密结合临床进行，要和高水平的基础医学学科科研人员合作，下决心组建自己的科研平台和科研团队，确定好自己的科研方向并大力开展校企合作，进行协同创新。要争取更多的国家级项目，发表更多高水平的学术论文。

　　四是全面提高服务社会能力。以医疗服务为重点，狠抓医院内涵建设，当前医疗竞争十分激烈，两所医院必须解放思想、转变观念，学习借鉴先进医院优化服务的先进做法，坚持目标导向和结果导向，要有专门的领导负责、专门的机构和人员具体操作，以患者为中心进一步简化就医流程，方便患者就医，提升服务体验，充分利用各种形式进一步提高医院服务社会能力。

　　五是全面加大精细化科学化管理力度。要向管理要效益，在内部管理中，加强合理补位，形成闭环管理，加大精细化科学化管理力度，堵塞漏洞，进一步降低药占比、耗材占比，提高病房周转率和日间门诊量，要加强医院后勤管理，强化后勤服务意识，提供优质高效服务，让百姓看病看得舒心、看得放心。

　　六是全面树牢质量意识。要充分认识到医疗质量直接关系到患者的就医安全，关系到医院的内涵建设和持久发展，必须常抓不懈。要经常性地组织医护人员开展质量与安全教育，树立质量与安全观念，提高医务人员质量与安全意识。要增强标准意识，严格遵守各项医疗操作规程，按医疗程序开展诊疗活动。要抓住医疗质量与安全关键环节，盯牢质量与安全薄弱点，切实擦亮大学附属医院的质量品牌。

　　七是全面加强人才队伍建设。医院事业发展离不开高水平的人才队伍建设。要建设好高水平的专业技术队伍，对专业技术队伍要进行科学设计与划分，采取“引”和“育”相结合的方式来加强人才队伍建设。急需的关键人才要下决心引进，但建设总原则是立足自有人才的挖掘和培育。要认真梳理医院现有人才队伍的现状，结合不同科室的医教研发展目标，有针对性地定向选拔、定性培养。

　　丁维光希望两所医院能够以此次调研为契机，提振干事创业的精气神，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风投入到第二季度的工作中，奋力谱写医院各项事业建设发展新篇章，为学校全面振兴新突破三年行动高质量开局，高效率落实，为建设特色鲜明高水平医科大学做出新的更大的贡献！