“十四五”开局起步之年,为全面了解锦州医科大学三所附属医院“辽宁名医”“辽宁青年名医”“辽宁省名中医”工作进展情况和临床专家需要解决的实际问题,更好发挥“名医”和临床专家在医疗、临床教学和科研工作中的引领和带动作用,促进学校及三所附属医院事业高质量发展,4月9日,学校校长丁维光带队在附属第一医院召开三所附属医院“辽宁名医”和临床专家座谈会,副校长刘华出席会议,党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处负责人,三所附属医院领导班子成员、辽宁名医、辽宁青年名医、辽宁省名中医及院内首席专家、青年名医、部分临床专家代表参加会议。校长丁维光主持座谈会。
会上,白光等12位首席专家、辽宁名医、辽宁青年名医、辽宁省名中医、辽宁省青年名中医和临床专家介绍了所在临床科室、教研室近年来总体建设情况和取得的成绩,就自身作用发挥、医教研协同发展、人才队伍建设、规范化管理等进行了汇报,同时饱含对学校和医院发展的主人翁责任感提出了有针对性的发展思路和建设举措,并提出了亟需解决的实际问题。
附属第一医院党委书记孙宏治、院长李振兴,附属第二医院党委书记高秀秋、院长姜华茂,附属第三医院院长艾浩围绕打造名医、加强学科和重点专科建设、医教研协同发展、加强医院内涵建设等作了表态发言。教务处处长肖建英、科技处处长黄克强、学科发展规划处处长王胜奎、人事处处长郭喜良、党政办公室主任赵理先后结合各自工作,就加强教学工作、科研工作、学科建设、人才队伍建设、制度体系建设等提出了具体建议,并表示将继续为三所附属医院提供周到细致的服务。
听取汇报后,副校长刘华分享了自身医疗、教学和科研工作经验,她首先介绍了三届辽宁名医的评选背景和评选条件,评审标准不断修订、逐步完善。她在讲话中指出,结合学校和医院自身实际,作为大学附属医院的辽宁名医,承担着建设辽宁名科和临床特色专科的责任和使命,发展进步空间很大。就今后名医和名科结合、打造临床特色专科,为学校和医院高质量发展奠定基础,她提出三点意见:一是名医自身不断成长成才,在临床工作上要有创新。要坚持不懈地努力,医教研协同发展,不断提升业界地位和社会影响力。二是发挥名医的引领和示范带动作用,打造优秀医疗团队。名医也是名师,要认真做好“传帮带”,建设科学合理的人才梯队。三是学校和医院要积极给予政策支持,搭建有利于名医和名科成长的平台。
在认真听取大家发言后,校长丁维光发表讲话。他向获得辽宁名医、辽宁青年名医和辽宁省名中医的临床专家表示热烈祝贺,对他们为学校及医院的发展建设所作的贡献表示衷心感谢。就今后发挥名医和临床专家作用,为建设特色鲜明的高水平医科大学和高质量学院型附属医院,他提出了六点要求:
一是“打铁需要自身硬”,医疗水平要过硬。辽宁名医、辽宁青年名医、辽宁省名中医和院内首席专家、青年名医要体现自身价值,更要实现自身价值和医院价值、学校价值、社会价值的高度统一。要以问题为导向,勇于攀登、敢于碰硬,潜心钻研和大力开展医疗新技术、新项目,打造人无我有、人有我优的高水平医疗技术。要以学院型附属医院建设内涵为根本,在抓好医疗工作的同时,下大力气同步抓好抓实临床教学和科研工作,统筹推进医教研协同发展,既要做名医,也要做名师。
二是“酒香也怕巷子深”,利用传统媒体和网络新媒体广泛宣传名医。学校及附属医院管理干部、临床专家既要潜心干好自身的本职工作,同时也要善于主动宣传、推介我们的临床新技术、新项目和优势特色。学校及附属医院对名医和临床新技术新项目要大力宣传,创新宣传形式,提高宣传报道的针对性和受众性。同时,临床专家也要用心用情建立自己的“朋友圈”和“患者群”,用精湛的技术和高尚的操守不断扩大名医和附属医院的影响力、美誉度。
三是“小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头”,积极打造人才队伍。对于附属医院高质量建设,发展是第一要务、人才是第一资源,医院领导班子,临床科室、教研室主任,辽宁名医要做“国之大者”,进一步增强主人翁责任感、使命感,培育人才、爱惜人才、多做“扩胸运动”,解放思想,开阔视野,用好人才。医院要全力支持名医工作,务实出台支持名医履职尽责和事业发展的相关配套政策,搭建有利于名医和临床专家更好干事创业的平台。
四是“长江后浪推前浪”,不断涌现一批批名医,尽快形成名医梯队和名医团队。学校及附属医院要把打造“辽宁名医”“辽宁青年名医”“辽宁省名中医”作为一项系统工程统筹部署、持续推进、规范管理、严格考核。要紧密围绕医院学科建设、重点专科建设、临床科室建设实际,科学把握人才培养规律,以目标和问题为导向,有序有力地培养和打造人才梯队、临床团队和学术队伍。
五是“众人划桨开大船”,加强协作和合作。作为附属医院,在开展基础研究的同时,重点要以问题为导向开展临床研究,要加强学科、科室、专家、院内外的合作。三所附属医院要形成梯次,结构互补,“浓妆淡抹总相宜”,为辽宁省政府提出的“依托锦州医科大学,形成辽宁西部医学教育和医疗中心”贡献力量。
六是“欲穷千里目,更上一层楼”,提供优质服务和高超技术。名医和医学专家要放开眼界,在坚持稳中求进的总基调基础上,胆子再大一点,步子再快一点,思想再解放一点,观念再更新一点,要围绕需求侧进行供给侧结构性改革,提供优质服务和精湛的医疗技术。三所附属医院要加强内部精细化、科学化管理,出台的各项政策要讲究节奏和效率,向管理要质量和效益。更要牢牢抓住“积极鼓励优质医疗资源扩容”的国家医疗政策调整契机,真正建成不可替代的辽西区域医疗中心,让医院有更大的发展平台,共同创造学校和医院美好的未来。
辽宁信息中心