乘势而上 开创经营发展新局面

　　1月9日下午，锦州医科大学资产经营公司在行政楼第一会议室召开2020年全体董事、监事会议，听取公司近两年经营情况并对财务工作报务进行举手表决。锦州医科大学校长丁维光出席会议并对学校产业工作发展做出部署。会议由锦州医科大学总会计师、资产经营公司董事长王曙月主持。

　　资产经营公司总经理李占中向董事会汇报了公司2019、2020年的经营情况，并对2021年工作计划进行说明。全体参会人员还认真听取了公司财务预决算执行情况汇报。公司各位董事、监事分别就公司经营情况、工作计划和财务预决算进行了讨论，并以举手表决的方式通过了公司2019年、2020年的经营工作汇报和财务工作报务。

　　王曙月在讲话中，对公司两年以来的工作给予了高度评价。她指出，在2020年抗击新冠肺炎疫情、经济发展面临巨大挑战的情况下，资产经营公司在学校党委的正确领导下，全面谋划经营方略，团结一心、苦干实干，出色地完成了保障教学实习和职工福利的生产经营任务，并超额完成年初计划的经营目标。她强调，2021年是公司的改制之年，要确保稳步推进公司的改制工作，实现公司经营高质量发展。在“十四五”开局之年，公司经营要力争“开门红”，继续发扬“勤俭攻坚”的大学精神，进一步统筹做好疫情防控和生产经营工作，在项目经营方向上要下大力气、做足功课，推动公司生产经营提质增效。

　　校长丁维光在讲话中，对资产经营公司在去年面对疫情严峻挑战下，取得的突出经营业绩给予充分肯定。他指出，按照国家政策要求，资产经营公司要进一步通过改制调动职工积极性，激发内生活力。要进一步解放思想、转变观念、面向市场，用现代化的经营和管理理念将资产经营产业做大做强。他对资产经营公司未来事业发展提出了十点指导意见：

　　一是坚定信心、统一思想，提高认识、放下包袱、轻装前进，高质量完成改制工作。学校将一如既往地支持公司发展，确保公司经营稳定并给予一定的政策支持。

　　二是公司的发展要找准“三个定位”。第一，公司是锦州医科大学独资的资产经营公司；第二，公司必须为锦州医科大学的教学科研，特别是教学提供支持和服务；第三，公司作为经济实体要成为学校发展建设新的经济增长点，为学校的内涵建设做出新的更大贡献。

　　三是公司的发展目标要清晰明确，实现“农畜牧林渔”有机有序开展，绿色生态休闲一体化推进，把公司打造成绿色环保、生态、休闲的现代农业企业。

　　四是在严格遵守国家法律法规，在坚持稳中求进工作总基调的前提下，“胆子大一点、步子快一点”。要进一步释放土地经营空间，盘活国有资产，创造更高经济收益。

　　五是切实做好发展规划，进一步加强农场各项基础设施建设，为扩大生产经营提供必要的硬件条件支持。

　　六是进一步扩大市场经营份额，开拓经营空间。市场份额决定生产规模，要进一步拓展产品市场和营销渠道，主动抢占市场先机。

　　七是做大做强公司的主营产品，合理开展多种经营。在确保为锦州医科大学教学科研提供支持和服务的基础上，深入研究公司产品的深加工。同时，积极采用现代农业技术，探索立体种植田间作物，实现多种经营发展。

　　八是开拓思路，丰富市场营销手段。要研究市场，根据不同的客户需求，采取直销与分销相结合，线上与线下相结合的方式实现销售渠道的多样化。要瞄准目标客户，加大产品宣传力度，提供热情周到服务，以服务赢得市场、赢得客户。

　　九是更新发展观念，提高公司经营的现代化能力。要运用马克思主义生产力理论，调动“技术、劳动、劳动对象、劳动资料和管理”五大因素，以“4S理论”来深化公司营销思维，针对消费者的满意程度对产品、服务、品牌不断进行改进，从而达到公司服务品质最优化，使消费者满意度最大化，培养消费者对公司产品的忠诚度。

　　十是要持续加强公司领导班子建设，保持公司良好的发展势头。公司的持续高质量发展离不开领导班子的团结一致和全身心投入。领导班子成员一定要懂得生产经营的专业规律，懂得行业的市场特点。在锦州医科大学党委的正确领导下，进一步加强公司的政治建设，带领全体职工凝心聚力搞建设、一心一意谋发展，为建设特色鲜明的高水平医科大学做出新的更大贡献。

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