深入基层调研指导 推动今年工作开局

　　1月7日，锦州医科大学校长丁维光带队到三所附属医院调研指导工作。学校党政办公室、党委组织部、党委学生工作部、人事处、教务处、科技处、发展改革规划处、研究生处、教学督导评价处负责人，三所附属医院领导班子成员和相关职能部门负责人参加调研。丁维光代表大学向三所附属医院领导班子和全体医护员工在2020年疫情防控斗争和锦州医科大学发展建设中做出的突出贡献表示崇高的敬意和衷心的感谢。

　　在附属第一医院，院长李振兴从党建工作、疫情防控、医疗服务、教学工作、学科科研、人才队伍建设、内部管理、绩效改革等方面全面总结了附属第一院2020年工作，并对存在的问题和2021年工作计划进行了详细汇报。附属第一医院领导班子成员就分管工作进行了补充汇报。与会的相关职能部门负责人分别从加强基层党组织建设、深化教学改革、完善人才培养方案和课程体系建设、科学谋划医院“十四五”发展规划、提高科研创新能力、加强学生管理等方面对附属第一医院2021年工作提出意见和建议。

　　丁维光在认真听取了附属第一医院汇报和职能部门意见之后，对附属第一医院在2020年为抗击新冠肺炎疫情和推动锦州医科大学事业发展做出的突出贡献给予高度肯定和赞扬。他指出，2020年，面对突发新冠肺炎疫情的严峻挑战，附属第一医院领导班子自加压力、攻坚克难，团结带领全体医护员工，不畏艰险、勇于亮剑、敢于胜利，出色地完成了上级和大学交给的各项工作任务，交出了一份优秀的答卷。医院在省市乃至国家的影响力达到历史新高度，赢得了全社会和人民群众的广泛赞誉。就进一步做好2021年工作，丁维光提出10点指导意见：一是要提高站位，按照省委省政府1月6日召开的省市县三级疫情防控指挥部视频会议精神全面扎实做好各项疫情防控工作。医院领导班子要强化大局意识，深刻认识当前疫情防控工作的复杂形势，时刻做好救治患者准备。特别要加强院内感染控制。全面做好发热门诊、急诊和病房的严格管理，做好应急工作预案，不留隐患和死角，迅速补短板、堵漏洞。加强医护员工的思想教育和业务培训，克服一切麻痹和松懈思想。在疫情防控工作上要形成合力、互相补位，确保每项工作抓实抓好抓到位；二是科学定位，持续加强大学学院型附属医院的建设。（1）按照《辽宁省加快医学教育创新发展实施方案》的精神，强力巩固辽西区域医疗中心，形成强大的医疗服务能力和不可替代的区域医疗技术优势。2021年门诊量、住院患者、手术例数、业务收入和总收入跃上新台阶。（2）抢抓机遇，快速精准开展和引进国际国内领先的医疗新技术新项目，进一步提高疑难杂症的救治水平。（3）加大并拓展省级临床重点专科、市级和校级临床重点专科建设。突出重点、科学合理加强专科联盟和紧密型医联体建设，为建设国家区域医疗中心分中心做支撑。（4）建强省级名医、青年名医和市级名医、校内首席临床专家、青年名医队伍，形成实力强劲、有重大虹吸效应、德艺双馨的专家群。（5）按照SWOT分析法认真审视医疗能力不平衡不充分和存在的突出短板，采取针对性的有力措施，在持续拉长优势医疗科室的同时，加快建强薄弱医疗科室，争取年底前收到明显成效。（6）抓住机遇，加强医院多中心建设，整合资源，形成新的医疗能力，促进新的经济增长。（7）按照国家关于加快医学创新发展的指导意见文件精神，全面提高人才培养质量，做好教学工作。年底前带头完成教学病房和教学门诊的建设。（8）加强临床医学专业建设，为三年内完成国家级一流本科专业建设任务奠定坚实基础。加强麻醉学、影像学的省一流示范本科建设，冲击国家一流本科专业。加强医学检验技术和医学影像技术专业建设，争取明年成功申报省一流专业。（9）积极组织并参加临床医学专业全国技能大赛，力争取得好成绩，取得重大突破。（10）加强临床教研室建设，规范临床教研活动，提升临床带教能力，为涌现国家级教学名师做准备、增加更多的省教学名师打基础。努力冲击省级和国家级教学成果奖，打造国家和省一流课程。加强临床教学的CBL和床旁教学，提升学生的临床实践动手能力。（11）贯彻落实省教育厅加强高校学风建设10条意见，进一步加强学生学风建设，提升执业医师通过率。在不牺牲临床实习质量的前提下，提高应届毕业生的考研率，涌现出更多的优良学风班、学霸班和学霸寝室。（12）进一步做好科学学位和专业学位研究生的教学和培养工作。切实承担起医院的培养主体责任，把导师是研究生培养“第一责任人”的工作真正落到实处，进一步支持锦州医科大学和苏州大学、暨南大学联合培养临床医学专业博士。（13）进一步加强临床带教医师的外语能力，为进一步提高留学本科生和硕士生的培养质量，为国际教育提质增效提供更大的支撑。（14）加强临床医学学科建设，加强二级学科的建设力度，凝练学科方向，选好学科带头人，搭好学科团队，建好学科平台，形成良好的学术氛围。在第五轮学科评估中取得好成绩，使临床医学学科稳定进入ESI 1%排名并不断提升位次，为申报博士授予权单位工作提供强大支撑。（15）加强科学研究，在凝练学科方向的前提下，按照专兼结合原则组建科研队伍，依托已建成的省级科学实验中心，开展高水平科研活动，多出高水平的成果，多发高水平文章，2021年国家级项目取得重大突破；三是加强人才队伍建设，面向双一流大学和双一流学科，引进高水平的急需人才，为医院发展提供人才储备。按照临床重点专科建设需求，全职和柔性引进高水平的专家；四是加强临床GCP病房建设，争取2021年有大的进步，力争十四五期间GCP项目实现全覆盖；五是加强医院内部的科学化管理，加强成本管控和绩效管理，尽快按照形势发展的要求，进行绩效薪酬分配制度改革，关注著名专家、临床一线医生、医技科室护理队伍和管理干部的合理诉求，让医院发展的成果惠及全体员工；六是进一步加大医院的医疗市场开拓，加强互联网医院建设，利用现代信息技术获得更细化的医疗市场，为建设强大的区域医疗中心提供支撑；七是加强各临床专业和相关专业本科学生的教育管理。加强科学学位和专业学位研究生的教育和管理工作，配齐配强学生专职党总支书记和专职辅导员，坚持立德树人根本任务，努力培养成社会主义合格建设者和接班人；八是加快医院基础设施建设速度，年内基本完成石化院区改造，开工完成停车场建设，争取年内获批辽西重大疫情建设基地并开工建设；九是合理组建功能齐全的临床药学部，为申报临床药学专业和药学院的发展建设提供支撑。要遴选一批高水平的临床护师成为双师型教师，支撑护理专业完成国家一流本科专业的建设任务；十是加强医院党委对医院工作的全面领导，加强党风廉政建设，加强院内机关中层干部队伍建设，提高中层队伍的执行力，加强医院内部的文化建设，提高干部履职成就感、价值感、使命感，提高职工的幸福感和自豪感，形成强大的向心力、凝聚力，为医院发展建设提供坚强的保障。

　　附属第一医院党委书记孙宏治代表医院领导班子作表态发言。他表示，感谢大学对附属第一医院发展建设的肯定。附属第一医院的发展离不开锦州医科大学多年来给予的帮助和支持，成绩的取得离不开医院全体医务工作者的共同努力，更离不开锦州医科大学的正确领导，统筹布局。附属第一医院要进一步更新观念、提升理念，开拓创新、不断进取，团结带领全体医护员工按照大学的部署和要求，坚定学院型大学附属医院建设方向，持续巩固辽西区域医疗中心优势，坚决做好疫情防控工作，持续推动医院事业高质量发展，为建设特色鲜明的高水平医科大学做出新的更大贡献。

　　在附属第二医院，院长姜华茂从经济运行情况、医疗工作、学科与科研、学生与管理四个方面总结了附属第二医院2020年取得的工作成绩，并从核心工作、医疗工作、学科与科研、教学管理等方面汇报了2021年的工作思路。附属第二医院领导班子成员就分管工作进行了补充汇报。与会的相关职能部门负责人分别从加强医院领导班子建设、完善省一流专业建设、引育结合提高人才队伍建设水平、做好本科和研究生学生管理、强化临床实践技能等方面对附属第二医院2021年工作提出意见和建议。

　　丁维光在认真听取了附属第二医院汇报和职能部门意见之后，对附属第二医院发展建设取得的成绩给予充分肯定。他指出，附属第二医院在锦州医科大学发展历程中书写了浓墨重彩的篇章，为拓展办学格局、推动事业发展做出了不可替代的重要贡献。2020年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，附属第二医院主动作为、负重前行，积极克服疫情的不利影响，实现了医疗技术新突破、教学工作新进步、科学研究新进展、人才队伍趋稳定、市场份额有扩大、专家影响攀升快的良好局面。2021年，附属第二医院要在科学制定医院“十四五”发展规划的基础上，扬优势、补短板，推动医院事业再上新台阶。针对2021年医院工作，丁维光提出10点指导意见：一是深刻认识当前疫情防控的严峻形势，扎实全面做好疫情防控工作。严格按照国家和省市疫情防控工作要求，结合医院实际设计科学合理就诊流程，严格对进入医院人员进行测温、扫码和身份验证，落实各种防控措施，主动查隐患、堵漏洞，强化院内感染防控，加强对口腔门诊和就诊患者的管理，筑牢医院安全底线；二是加强医院人才队伍建设，要充分利用好锦州医科大学给予的人才支持政策，主动出击，吸引高层次人才和“双一流”院校博士毕业生来院工作，人才引进重点向一线口腔医生岗位倾斜；三是持续提升口腔医疗服务能力。积极打造省级口腔专家工作室，继续建设好现有名医工作室。加大对青年医师的业务培训，积极开展口腔治疗新技术新项目，全面形成对区域内其他口腔机构的技术领先优势；四是努力开拓口腔医疗市场，加强口腔专科联盟建设，加大对外宣传力度，挖掘不同层级的大客户资源，细化目标市场，推广口腔健康体检业务，形成更加稳定的客户集团；五是加强口腔临床重点专科建设，建设平台团队。打造更多的临床首席专家和青年名医，努力建设牙周疾病诊治、种植、修复等临床重点专科，适时开展医学美容专业技术；六是加强学科建设和科学研究，大力加强口腔专业学位点建设。要稳定现有人才队伍，形成人才梯队，建立稳定的科研方向，建设好口腔实验中心，形成比较浓郁的学术氛围。鼓励教职工发表高水平国内外学术论文，实现国家级项目有重大突破；七是加强专业建设和临床教学工作。要加大教学投入，全面做好省一流本科专业建设，提高本科和研究生教学质量，切实提升学生执业医师通过率和考研考博升学率。加大师资培训力度，努力对留学生教育形成新的有效支撑，全力打造省级教学名师；八是牢固树立责任意识，加强对学生的思想政治教育和日常管理。严格落实疫情期间的“日报告、零报告”制度，教育引导居家学生做好个人防护。对留校学生实行严格管控，时刻关注学生动态，确保学生身体健康和安全。加强学生就业教育，促进学生高质量就业创业；九是加快信息化建设，打造“智慧医院”。按照专科三甲医院的标准加强内涵建设，根据实际情况推进常规口腔治疗设备的更新换代，有重点地引进高精尖医疗设备，打造更加便民、便捷的智慧医院；十是加强党委对医院工作领导，夯实党风廉政建设基础，打造高素质干部队伍，形成凝心聚力的医院文化，凝聚全体医护人员的创业敬业和团结协作精神，增强医护员工的荣誉感、责任感和使命感，为医院事业发展提供坚强保障。

　　附属第二医院党委书记高秀秋代表医院领导班子作表态发言。她表示，感谢大学对附属第二医院的关心支持，通过大学领导和职能部门的指导，进一步明晰了推动医院高质量发展的方向，坚定了必胜的信心，同时清醒地看到了医院建设存在的问题和不足，在今后的工作中要按照锦州医科大学部署和要求大力加强内涵建设，以“五大中心”建设为抓手，发挥口腔专业医院的技术优势，实现更大的突破。

　　在附属第三医院，院长艾浩从疫情防控、内涵建设、人才培养、科研创新、人才队伍建设、智慧医院建设、内部管理和党的建设等方面汇报了附属第三医院2020年取得的工作成效，并提出存在的问题和2021年重点工作计划。附属第三医院领导班子成员就分管工作进行了补充汇报。与会的相关职能部门负责人分别从加强党建工作引领、深化教学改革和课程体系建设、提高研究生导师责任意识、推进学院型大学附属医院学科和科研建设、打造医院文化等方面对附属第三医院2021年工作提出意见和建议。

　　丁维光在认真听取了附属第三医院汇报和职能部门意见之后，强调指出，附属第三医院在近百年的发展历程中，经历了十分艰难的转型期，近年来，在医院领导班子的带领下，全体医护员工努力拼搏，始终保持了蓬勃朝气和向上的发展态势，逐步适应了市场经济的严峻挑战和考验，进入了良性发展轨道并持续推进高质量发展。2020年，附属第三医院形成了疫情防控做贡献、医疗工作展新貌、教学工作是优秀，科技工作上台阶，市场份额有扩大，社会影响大攀升的良好工作局面。在确保疫情防控常态化的前提下，实现了年初锦州医科大学和医院确定的主要发展目标，使医院事业发展跃上了新台阶。就做好2021年医院工作，丁维光提出10点指导意见：一是提高站位、高度重视，全面加强疫情防控工作。要按照国家和省市疫情防控的总体要求，特别是省委省政府疫情防控视频会议精神，全面加强医院疫情防控工作。发热门诊、急诊门诊、病房管理要严格按照标准流程进行管理，开展必要的应急演练。疫情防控工作一定要做到不留死角、不留隐患，补短板，堵漏洞。要发动医院机关和职能部门人员下沉到防控工作一线，提供支撑和服务。杜绝一切麻痹大意和思想松懈，严格抓好院感防控；二是加强医疗创新提升工作，提高医疗服务能力。坚持综合医院的定位，走差异化、专科专病特色发展之路。要开展和引进同区域内大型医院错峰发展的新技术新项目，实现填补区域内空白。要积极论证以附属第三医院为依托建设肿瘤医院和锦州市荣军医院的可行性；三是加强GCP病房的建设，形成新的经济增长点。2021年力争实现门诊量、手术例数跨上新台阶，确保社会效益和经济效益双丰收；四是适应新形势的发展，下力气引进高水平人才。要坚持“有所为，有所不为”，精准化引进高层次人才。实现引育结合、引育并重，做好引进精准化人才规划和论证。同时做好现有人才的培养，加大已有人才的培训；五是加强学科和科学研究工作，切实担负起临床医学学科建设的重任，凝练学科方向，打造自己的科研团队，培养专职科研人员，建设必须的科研平台。鼓励医护员工发表高水平的国内外学术论文，力争获得国家级项目翻一番；六是加强专业和临床教学工作。要进一步统一思想，全力打造好运动康复和康复治疗学专业，给予一定的人财物资源倾斜。打造更多的临床重点专科、首席专家、青年名医。进一步规范临床教学工作，做好临床教研室主任的遴选，加强临床教研室建设。冲击省级教学成果奖，为锦州医科大学冲击国家教学成果奖做贡献；七是加强研究生教学，提升研究生教学质量。加强研究生教学质量，提高科学学位和专业学位学位研究生导师责任意识，切实担负研究生培养“第一责任人”职责；八是加强学生教育和管理。加强对学生爱国主义、理想信念和社会主义核心价值观教育，努力培养成社会主义的合格建设者和接班人。加强学风建设，切实提高学生执业医师通过率和考研考博升学率。加强学生就业创业教育，促进学生高质量就业；九是认真加强医院内部精细化管理。用SWOT分析法做好医院的发展规划，实施好绩效分配改革方案，加强医疗市场营销工作，进一步细化市场目标，扩大医疗市场份额，形成稳定的患者源；十是加强党委对医院工作的领导，深化党风廉政建设，加强医院内部文化建设， 大力加强医德医风和师德师风建设，不断增强医护员工的向心力、凝聚力和自豪感，为医院发展提供坚强有力保障。

　　附属第三医院党委书记徐军代表医院领导班子作表态发言。他表示，感谢大学长期以来对附属第三医院的关心支持和悉心指导。通过领导和职能部门的“把脉会诊”，对医院未来的发展建设进一步理清了思路、坚定了方向、树立了信心、增强了干劲。附属第三医院领导班子要在今后的工作中，团结带领全体医护员工按照锦州医科大学的部署和要求，抢抓机遇、深化内涵建设，坚持一手抓疫情防控不松懈，一手抓事业发展不送劲，持续推动医院事业高质量发展。

　　丁维光带队连续两天的调研走访是深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，科学谋划“十四五”发展建设，坚决做好当前疫情防控工作的具体举措，为实现锦州医科大学“十四五”良好开局奠定了坚实基础。

　　辽宁信息中心